Slik står Sandnes · juni 2026

Etabler tverrsektorielt folkehelseprogram rettet mot ensomhet og psykisk helse blant unge, med konkrete tiltak i skole og fritidsarenaer.

22,6 % rapporterer ensomhet og 13,1 % av ungdommene oppgir psykiske helseplager. Samtidig har 19,1 % av ungdommene overvekt. Disse tallene henger sammen og krever koordinert innsats — ikke fragmenterte enkelttiltak. Med 85 785 innbyggere og en ung befolkning gir forebygging stor effekt per krone.

Innfør investeringstak og refinansieringsstrategi for å redusere gjeldsgraden fra dagens 100,4 % ned mot 80 % innen 2030.

Gjeldsgraden på 100,4 % er høy og gjør kommunen sårbar for renteøkninger. Med et netto driftsresultat på 2,9 % er det noe rom, men marginen er tynn dersom renter stiger eller inntektene svikter. Sandnes må prioritere strengere mellom investeringsprosjekter.

Styrk oppfølgingstjenesten og innfør systematisk kartlegging av elever i risikosonen allerede på ungdomstrinnet for å løfte fullføringsgraden over 87 %.

Fullføringsgraden på 83,8 % betyr at om lag 1 av 6 ungdommer ikke fullfører videregående. For en kommune med 85 785 innbyggere representerer dette et betydelig tap — både for den enkelte og for kommunens fremtidige arbeidsstyrke og skattegrunnlag.

Sett konkret mål om å øke trivsel fra 88,6 % til 92 % gjennom systematisk antimobbearbeid og styrking av skolehelsetjenesten.

88,6 % trivsel er bra, men betyr at over 1 av 10 ungdommer ikke trives på skolen. Koblet med 13,1 % som rapporterer psykiske helseplager, er det et tydelig forbedringspotensial. Tidlig innsats i skolemiljø er dokumentert mest kostnadseffektivt.

Gjennomfør tjenestegjennomgang med mål om å styrke netto driftsresultat til minst 3,5 % for å bygge buffer mot uforutsette kostnader.

Netto driftsresultat på 2,9 % gir begrenset buffer over TBUs anbefaling på 1,75 %. Kombinert med en gjeldsgrad på 100,4 % har Sandnes lite rom for uforutsette hendelser. Kommunen bør identifisere effektiviseringstiltak som frigjør midler til forebygging og gjeldsnedbygging.