Slik står Bjerkreim · juni 2026

Bjerkreim kommunes handlings- og økonomiplan 2026-2029 er et forsiktig og stramt budsjett preget av høy gjeldsgrad (83 % av driftsinntektene) etter bygging av nytt helsesenter, reduserte skatteinntekter og økte finanskostnader. Kommunen budsjetterer med 325,7 millioner kroner i sentrale inntekter og et netto driftsresultat på 5,2 millioner (1,4 %), under eget måltall på 2 %. Demografisk står kommunen overfor en dramatisk nedgang i skolebarn (fra 412 til 349 innen 2035) og sterk vekst i aldersgruppen over 80 år (40 % økning). Planen prioriterer tre satsingsområder — grønn vekst og samfunnsutvikling, gode liv og sterke fellesskap, og en handlekraftig og nær kommune — men gjør bare «små og forsiktige endringer» i påvente av bedre handlingsrom. Produksjonsavgift fra landbasert vindkraft (ca. 24,5 mill.) og integreringstilskudd er viktige inntektskilder som kompenserer for presset økonomi. Tonen er nøktern og realistisk, med tydelig signal om behov for omstilling og ressursvridning fra barn/unge til eldre.

• Grønn vekst og fremtidsrettet samfunnsutvikling

  Overordnet satsingsområde som omfatter bærekraftig landbruk, CO2-reduksjon, arealforvaltning og næringsutvikling. Inkluderer utvikling av bærekraftige tilleggsnæringer innen landbruk med fokus på matproduksjon, naturbasert reiseliv, tettstedsutvikling i Vikeså og Bjerkreim sentrum, tilrettelegging for næringsutvikling med ny E39, og tilrettelegging for ny kraftkrevende industri.

• Gode liv og sterke fellesskap

  Overordnet satsingsområde som omfatter folkehelse, oppvekst, medvirkning, forebygging og eldreomsorg. Kommunen skal drive systematisk folkehelsearbeid, sikre trygt skole- og barnehagemiljø, styrke forebygging og tidlig innsats, og legge til rette for at eldre kan bo hjemme lenger.

• En handlekraftig og nær kommune

  Overordnet satsingsområde som omfatter kompetanseutvikling, bærekraftig lokalsamfunn, beredskap og digital transformasjon. Kommunen skal øke kompetansen, være robust på beredskap, og være fleksibel i organisering for å møte digital transformasjon, klima og konfliktutvikling.

• Næringsutvikling med ny næringsutvikler

  Ny 100 %-stilling som næringsutvikler. Skal utarbeide næringsplan med medvirkningsprosess, veilede etablering av tilleggsnæringer, være pådriver for tettstedsutvikling i Vikeså og Bjerkreim sentrum, og samarbeide internt for å fremme kommunens tilretteleggerrolle.

• Turismesatsing Stavtjørn

  Kommunestyret ber administrasjonen se på mulighetene for videre utvikling av turismesatsingen på Stavtjørn, herunder potensial for næringsutvikling, infrastruktur, friluftstilbud og samarbeid med og mellom aktørene.

• Velferdsteknologi

  Implementering av helhetlig tjenestemodell for velferdsteknologi (KS-modell) med ny leder for forvaltningsenhet (50 %-stilling). Stillingen skal sikre vedtakskompetanse, saksbehandling og velferdsteknologi organisert uavhengig av driftsenheter for å ivareta rettssikkerhet.

• Kompetanseheving og organisasjonsutvikling

  Videreføring av strukturert årshjul for kompetanseheving for ledere og saksbehandlere. Revidering av kommunens kompetanseplan med føringer for retning, rammer, økonomisk kompensasjon, bindingstid og egeninnsats. Hvert kommunalområde utarbeider egen kompetanseplan etter felles mal.

• Analysearbeid oppvekst og kultur

  I 2026 gjennomføres et større analysearbeid innen oppvekst og kultur for å vurdere hensiktsmessig ressursbruk i lys av dramatisk nedgang i elevtall (fra 412 til 349 innen 2035). Resultat presenteres for kommunestyret våren 2026.

• Gjeldsreduksjon og økonomisk konsolidering

  Lavt investeringsnivå i planperioden (totalt 22,7 mill. kr) for å redusere gjeldsgraden fra 83 % mot måltall på 75 %. Helhetlig vurdering av likviditetssituasjon etter sluttoppgjør Bjerkreim Helsesenter, med mulig ekstraordinær nedbetaling av lån.

• Fritidsstøtteordning — evaluering og forbedring

  Levekårsutvalget skal få sak om fritidsstøtte med gjennomgang av bidragsytere, budsjett, bruk, antall mottakere og gjennomsnittlig støtte. Ordningen skal evalueres med særlig fokus på å fjerne krav om behovsprøving og egengrunngiving, samt vurdere om søknadsprosessen kan gjøres mer brukervennlig.

• Sykefraværsarbeid og helsefremmende arbeidsmiljø

  Videreføring og styrking av systematisk sykefraværsarbeid. Styrke lederkompetanse i tidlig oppfølging, systematisk bruk av sykefraværsstatistikk, samarbeid med NAV, bedriftshelsetjeneste og KS, og fokus på helsefremmende arbeidsmiljø.

• Tettstedsutvikling og planarbeid

  Kommunedirektøren skal gi formannskapet orientering med skisse og tidsplan over planlagt planarbeid i 2026 innen utgangen av februar, inkludert revidert kommuneplan og sentrumsplan som har vært utsatt i flere år. Det er uro for om kapasiteten innenfor redusert ramme til TEL er tilstrekkelig.