Slik står Utsira · juni 2026

Gjennomfør umiddelbar oppgradering av vannbehandlingsanlegget for å sikre stabil drikkevannskvalitet.

I 2023 var andelen med tilfredsstillende drikkevann 0,0 — et kritisk avvik for en øykommune uten alternative forsyningskilder. Kvaliteten svinger voldsomt mellom 0,0 og 215,0, noe som tyder på ustabil infrastruktur. Med kun 219 innbyggere er nedslagsfeltet lite, men konsekvensene ved svikt er akutte.

Utarbeid en konkret nedbetalingsplan for å redusere gjeldsgraden fra 80,2 % over de neste tre årene.

En gjeldsgrad på 80,2 % er høy for en kommune med kun 219 innbyggere, da selv små renteendringer gir store utslag per capita. Netto driftsresultat på 1,6 % gir begrenset buffer under TBU-anbefalingen på 1,75 %. Kommunen er sårbar for inntektssvikt ved denne kombinasjonen.

Øk andelen av totalbudsjettet til samferdsel og transporttiltak fra 0,7 % gjennom en helhetlig mobilitetsplan for øykommunen.

Kun 0,7 % av totale utgifter går til samferdsel — ekstremt lavt for en øykommune som er helt avhengig av ferge- og helikopterforbindelse. Transporttilgjengelighet er avgjørende for rekruttering, bosetting og beredskap med en forsørgerbyrde på 61,94.

Evaluer effekten av de høye boliginvesteringene og kople disse til en aktiv rekrutteringsstrategi for tilflyttere.

Kommunen investerer 19 571 kr per innbygger i boliger — langt over snittet for småkommuner. Med kun 219 innbyggere må hver investering gi målbar bosettingseffekt. Uten en tydelig rekrutteringsstrategi risikerer kommunen å bygge boliger som står tomme.

Utnytt den høye valgdeltakelsen til å etablere et formelt innbyggerråd som gir direkte medvirkning i prioriteringsbeslutninger.

Valgdeltakelsen på 90,4 % er blant landets høyeste og viser ekstraordinært engasjement. I en kommune med 219 innbyggere kan direkte medvirkning gi bedre beslutninger og sikre at begrensede ressurser treffer reelle behov. Gini-koeffisienten har falt fra 4,5 til 3,2, noe som viser at kommunen lykkes med utjevning.