Styringsanalyse · Hareid

Slik står Hareid · juni 2026

Oppdatert 27.05.2026Neste analyse juni 2026

Hva er nytt siden forrige analyse?

Dette er den første kommunalanalysen for kommunen. Sammenligning med forrige kjøring kommer ved neste analyse-runde.

I fokus nå

Strategisk oppsummering for Hareid

  • Topp prioritering nå: Økonomisk handlingsrom — Iverksett umiddelbar budsjettgjennomgang med mål om å snu netto driftsresultat fra negativt til over 1,75 % innen 2027.

Hva sier kommunens egen plan? De fire viktigste dokumentene — direkte fra hjemmesiden — med analyse mot forskning og peer-data.

Kapittel 0

Strategisk syntese

Hvordan kommunens egne valg møter fremtidens drivere — en kort innramming før detaljene i kapittel I–V.

Kommunen har valgt
Kildebasen har ennå ikke registrert plandokumenter for Hareid. Når dokumentene er hentet inn, vil syntesen vise hovedaksene fra kommuneplan, ØHP og arealdel her.

Demografien viser
Demografi-grunnlaget kobles inn når makro-analysen er gjennomført. Når SSB-prognose og kommunens egen framskriving er ferdig validert, vil syntesen vise hovedsignalet her — for eksempel barnetallsfall, eldrebølgens innslag, eller arbeids­- kraft-gap.

Hovedspenning
Når strukturelle spenninger og prioriterte områder er hentet ut av plandokumentene, vil hovedspenningen oppsummeres her med kobling videre til Kapittel II.

Helhetlig analyse · forskning + peer-data + KOSTRA

Hvordan Hareid styrer

SSB 12.05.2026

AI-analyse: 27.05.2026

SSB: 12.05.2026

FHI Folkehelseprofil 27.05.2026

FHI Folkehelseprofil: 27.05.2026

Kapittel I

Bilde 2026

Bærekrafts-radar og hovedanalyse — utgangspunktet før vi går i detalj.

Bærekraftsbilde

Data ikke ennå generert for Hareid.

Hovedanalyse

Automatisk-generert prioriteringsanalyse basert på offentlige data. Full kommunalanalyse ikke tilgjengelig — abonnement gir helhetlig analyse.

Kapittel II

Plangrunnlag

Hvordan de fire dokumentene henger sammen — prioriterte områder og strukturelle spenninger.

Ikke tilgjengelig

Data ikke ennå generert for Hareid.

Kapittel III

Prioriteringer og dilemma

Hva bør kommunen prioritere nå — og hvor planen, praksis og forskning peker i ulike retninger.

Hva bør kommunen prioritere?

AI-generert analyse basert på styringsdokumenter, KOSTRA og offentlige data.

Hva bør Hareid prioritere? AI-generert analyse basert på kommunens egne styringsdokumenter, KOSTRA-tall og offentlige data — rangert etter effekt og innsats.

1

Økonomisk handlingsrom

Effekt: HøyInnsats: Høy0-1 år

Iverksett umiddelbar budsjettgjennomgang med mål om å snu netto driftsresultat fra negativt til over 1,75 % innen 2027.

Netto driftsresultat på -0,4 % er under nullstreken og langt under TBU-anbefalingen på 1,75 %. Kombinert med en gjeldsgrad på 153,8 % har Hareid svært begrenset økonomisk buffer. En liten kommune med 5 411 innbyggere har lite rom for uventede kostnadsøkninger med denne balansen.

Tall som ligger til grunn
  • -0,4 %KOSTRA netto driftsresultat 2025
  • 153,8 %KOSTRA gjeldsgrad 2025
2

Gjeldshåndtering og investeringsstyring

Effekt: HøyInnsats: Middels1-3 år

Frys nye låneopptak og gjennomfør kritisk gjennomgang av investeringsporteføljen for å redusere gjeldsgraden under 130 % innen 2029.

Gjeldsgrad på 153,8 % er svært høy og innebærer betydelige rente- og avdragskostnader som binder opp driftsmidler. Med negativt driftsresultat er det ingen margin til å betjene ytterligere gjeld. Rentesensitiviteten er stor for en kommune av denne størrelsen.

Tall som ligger til grunn
  • 153,8 %KOSTRA gjeldsgrad 2025
  • 5 411Innbyggertall
3

Forsørgerbyrde og arbeidskraft

Effekt: HøyInnsats: Høy3-5 år

Utvikle konkret rekrutteringsstrategi rettet mot å tiltrekke yrkesaktive i aldersgruppen 25–45 år, med vekt på boligtilbud og næringssamarbeid.

Forsørgerbyrden på 73,69 betyr at hver yrkesaktiv innbygger bærer en uvanlig høy andel ikke-yrkesaktive. Dette presser både skatteinntekter og tjenestebehov. For en liten kommune med 5 411 innbyggere forsterkes sårbarheten ved at selv små endringer i alderssammensetningen gir store utslag.

Tall som ligger til grunn
  • 73,69Forsørgerbyrde
  • 5 411Innbyggertall
4

Folkehelse — ensomhet og overvekt

Effekt: MiddelsInnsats: Middels1-3 år

Etabler lavterskel møteplasser og aktivitetstilbud for ungdom og voksne, med konkret mål om å redusere ensomhetsandelen fra 22,4 % til under 18 % innen 2029.

Ensomhet rammer 22,4 % av befolkningen og overvekt blant ungdom ligger på 17,5 %. Begge er risikofaktorer som øker fremtidig press på helsetjenester og reduserer livskvalitet. Forebyggende tiltak er langt billigere enn behandling, noe som er kritisk med kommunens stramme økonomi.

Tall som ligger til grunn
  • 22,4 %Folkehelseprofil — ensomhet
  • 17,5 %Folkehelseprofil — overvekt ungdom
5

Utdanning og gjennomføring

Effekt: HøyInnsats: Middels3-5 år

Styrk oppfølgingstjenesten og etabler mentorordninger for elever i risikosonen, med mål om å heve fullføringsgraden fra 79,6 % til over 85 %.

Fullføringsgrad på videregående skole er 79,6 %, som betyr at over én av fem ungdommer ikke fullfører. I en kommune med høy forsørgerbyrde (73,69) er det kritisk å sikre at flest mulig unge kommer inn i arbeidslivet. Hver ung person som faller utenfor representerer tapt arbeidskraft og økte sosiale kostnader.

Tall som ligger til grunn
  • 79,6 %Folkehelseprofil — fullført VGS
  • 73,69Forsørgerbyrde

Effekt × Innsats

Quick-wins (oppe til venstre) = høy effekt med lav innsats. Bør gjøres først.

Quick-winsStorsatsningerLavmålUnngåInnsats →Effekt →12345

Scenarier

Mulige utviklingsbaner basert på dagens grunnlag. Sannsynlighet er AI-anslag — bruk som diskusjonsstøtte.

Kontrollert snuoperasjon
Middels

Hareid fryser investeringer, gjennomfører strukturelle driftskutt og snur netto driftsresultat til over 1,75 % innen 2028, samtidig som gjeldsgraden gradvis synker.

+ Positive (3)
  • Gjenopprettet økonomisk handlingsrom og redusert rentesårbarhet
  • Mulighet til å prioritere forebyggende folkehelse og utdanning
  • Bedre ROBEK-margin og økt tillit hos fylkesmann og kreditorer
− Negative (3)
  • Kortsiktig reduksjon i tjenestetilbud kan ramme innbyggere
  • Politisk upopulære kutt kan svekke rekruttering av tilflyttere
  • Investeringsstopp kan forsinke nødvendig vedlikehold av infrastruktur
Demografisk forvitring
Middels

Forsørgerbyrden øker ytterligere uten mottiltak, yrkesaktive flytter ut, og skatteinntektene synker mens tjenestekostnadene stiger. Kombinert med høy gjeld havner Hareid i ROBEK.

+ Positive (2)
  • ROBEK-registrering tvinger frem strukturelle grep som ellers utsettes
  • Tydelig krisesignal kan utløse statlige støtteordninger
− Negative (4)
  • Tap av lokalt selvstyre gjennom ROBEK-registrering
  • Akselerert fraflytting når tjenestetilbudet reduseres
  • Høy ensomhet (22,4 %) og lav fullføring (79,6 %) forverres uten forebyggende midler
  • Gjeldsgrad på 153,8 % gjør refinansiering dyrere ved økt risikopremie
Næringslivsdrevet vekst
Lav

Hareid lykkes med å tiltrekke ny næringsvirksomhet og unge familier gjennom aktiv tilrettelegging, noe som gradvis reduserer forsørgerbyrden og styrker skattegrunnlaget.

+ Positive (3)
  • Redusert forsørgerbyrde fra 73,69 mot landssnittet
  • Økte skatteinntekter gir rom for gjeldsnedbetaling
  • Bedre grunnlag for sosiale møteplasser som motvirker ensomhet (22,4 %)
− Negative (3)
  • Krever investeringer kommunen knapt har råd til med -0,4 % driftsresultat
  • Vekst er usikker og avhenger av eksterne faktorer kommunen ikke styrer
  • Risiko for å ta opp mer gjeld på toppen av 153,8 % gjeldsgrad

Generert 2026-05-27 · claude-cli:eu.anthropic.claude-opus-4-7

Nå og neste

Hva må kommunestyret avklare for ØHP 2027–2030?

Tre åpne spørsmål som ligger mellom denne ØHP-runden og neste — forberedt som beslutningsakse for kommunestyrets prioriteringsdebatt høsten 2026.

Beslutningsaksen krever at kommunalanalysen er kjørt — prioriterte områder, plan-gap og forskningskobling er forutsetningene for de tre spørsmålene. Kjør månedlig agent-bake for å fylle inn.

Strukturen er forberedt for AI-syntese (Pakke D-oppfølging) — selve narrativet hentes fra agent-cache når den er bakt.

Kapittel IV

Økonomi

ØHP 2026–2029, finansiell trend, KOSTRA-sammenligning og makro-forhold.

Ikke tilgjengelig

Data ikke ennå generert for Hareid.

Kapittel V

Folk og fremtid

Kompetanse, innbyggerdialog og strukturelle styrker.

Ikke tilgjengelig

Data ikke ennå generert for Hareid.

Dokumentgrunnlag

Samfunnsdelen setter retning · Arealdelen er juridisk bindende · ØHP tildeler pengene · Årsrapporten viser resultat · Folkehelseoversikten gir kunnskapsgrunnlaget. Klikk et kort for sammendrag, mål, indikatorer og kilde-lenker.

Iikke registrert

Samfunnsdel

12-årig strategisk plan

Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.

Søk hjemmeside ↗
IIikke registrert

Arealdel

Juridisk bindende arealbruk

Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.

Søk hjemmeside ↗
IIIikke registrert

ØHP

4-årig økonomi + årsbudsjett

Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.

Søk hjemmeside ↗
IVikke registrert

Årsrapport

Plan vs. virkelighet

Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.

Søk hjemmeside ↗
Vikke registrert

Folkehelse

Lovpålagt oversikt (folkehelseloven §5)

Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.

Søk hjemmeside ↗

Hvor kommer dette fra? URLer er hentet direkte fra kommunens hjemmeside via automatisk discovery + manuell verifisering. Hvis en lenke er feil eller utgått, si fra via kontakt — vi rydder fortløpende.

Les om metode og kildebibliotek →

Hva nå?

Ta neste steg

Tre måter å bringe denne analysen videre — last ned brief til møtet, del lenken med kollegaer i kommunestyret, eller be om en dialog.