Slik står Rana · juni 2026

Gjennomfør en systematisk gjennomgang av bemanningsmodeller og vaktplaner i helse- og omsorgssektoren for å redusere lønnskostnadene med minst 3-5 %.

Helse- og omsorgssektoren har lønnsutgifter på 852 706 tusen kroner, noe som dominerer driftsbudsjettet. Med en forsørgerbyrde på 68,48 vil presset på denne sektoren øke ytterligere. Levealderen på 82,2 år (under landssnittet 82,6) tyder på at det er rom for både effektivisering og kvalitetsforbedring.

Etabler en bindende nedtrappingsplan for gjeldsgraden med mål om å komme under 100 % innen 2030, ved å prioritere vedlikehold over nyinvesteringer.

Gjeldsgraden på 129,5 % er høy og gjør kommunen sårbar for renteøkninger. Netto driftsresultat på 5,5 % gir et handlingsrom som bør brukes til å bygge ned gjeld fremfor å ta på seg nye forpliktelser. Hver prosentpoengs renteøkning slår hardt med dette gjeldsnivået.

Innfør et tverrsektorielt folkehelseprogram rettet mot overvekt og ensomhet blant ungdom, med konkrete tiltak i skole, fritid og helsetjeneste.

Overvekt blant ungdom på 23,4 og ensomhet på 22,4 er bekymringsfullt høye verdier som vil gi økte helsekostnader på sikt. Skoletrivselen på 83,5 viser at skolen kan være en god arena for forebyggende tiltak. Tidlig innsats her kan dempe presset på helse- og omsorgstjenestene fremover.

Styrk oppfølgingen av elever som står i fare for frafall i videregående opplæring, med mål om å øke fullføringsgraden fra 77,8 til over 80 innen tre år.

Fullført videregående opplæring på 77,8 betyr at over én av fem ungdommer ikke fullfører. For en kommune med 25 844 innbyggere og høy forsørgerbyrde (68,48) er det kritisk å sikre at flere kommer i arbeid. Hver ungdom som faller utenfor koster kommunen betydelig i sosiale tjenester over livsløpet.

Gjennomfør en digitaliseringsanalyse av administrative prosesser med mål om å redusere administrasjonens andel fra 4,5 % av totale lønnsutgifter.

Administrasjonens lønnsutgifter utgjør 4,5 % av totale utgifter. Med en gjeldsgrad på 129,5 % må kommunen finne effektiviseringsgevinster der det er mulig. Digitalisering og automatisering av rutineoppgaver kan frigjøre ressurser til tjenesteproduksjon uten å gå på bekostning av kvalitet.