Styringsanalyse · Hol
Slik står Hol · juni 2026
Hva er nytt siden forrige analyse?
Dette er den første kommunalanalysen for kommunen. Sammenligning med forrige kjøring kommer ved neste analyse-runde.
I fokus nå
Strategisk oppsummering for Hol
- Topp prioritering nå: Folkehelse — ensomhet og rus — Etabler lavterskeltilbud med kombinert møteplass og rusforebyggende innsats rettet mot voksne i Hol og Geilo sentrum.
Hva sier kommunens egen plan? De fire viktigste dokumentene — direkte fra hjemmesiden — med analyse mot forskning og peer-data.
Kapittel 0
Strategisk syntese
Hvordan kommunens egne valg møter fremtidens drivere — en kort innramming før detaljene i kapittel I–V.
Kommunen har valgt
Kildebasen har ennå ikke registrert plandokumenter for Hol. Når dokumentene er hentet inn, vil syntesen vise hovedaksene fra kommuneplan, ØHP og arealdel her.
Demografien viser
Demografi-grunnlaget kobles inn når makro-analysen er gjennomført. Når SSB-prognose og kommunens egen framskriving er ferdig validert, vil syntesen vise hovedsignalet her — for eksempel barnetallsfall, eldrebølgens innslag, eller arbeids- kraft-gap.
Hovedspenning
Når strukturelle spenninger og prioriterte områder er hentet ut av plandokumentene, vil hovedspenningen oppsummeres her med kobling videre til Kapittel II.
Helhetlig analyse · forskning + peer-data + KOSTRA
Hvordan Hol styrer
SSB 12.05.2026
AI-analyse: 27.05.2026
SSB: 12.05.2026
FHI Folkehelseprofil 27.05.2026
FHI Folkehelseprofil: 27.05.2026
Kapittel I
Bilde 2026
Bærekrafts-radar og hovedanalyse — utgangspunktet før vi går i detalj.
Kapittel I
Bilde 2026
Bærekrafts-radar og hovedanalyse — utgangspunktet før vi går i detalj.
Bærekraftsbilde
Data ikke ennå generert for Hol.
Hovedanalyse
Automatisk-generert prioriteringsanalyse basert på offentlige data. Full kommunalanalyse ikke tilgjengelig — abonnement gir helhetlig analyse.
Kapittel II
Plangrunnlag
Hvordan de fire dokumentene henger sammen — prioriterte områder og strukturelle spenninger.
Kapittel II
Plangrunnlag
Hvordan de fire dokumentene henger sammen — prioriterte områder og strukturelle spenninger.
Ikke tilgjengelig
Data ikke ennå generert for Hol.
Kapittel III
Prioriteringer og dilemma
Hva bør kommunen prioritere nå — og hvor planen, praksis og forskning peker i ulike retninger.
Kapittel III
Prioriteringer og dilemma
Hva bør kommunen prioritere nå — og hvor planen, praksis og forskning peker i ulike retninger.
Hva bør kommunen prioritere?
AI-generert analyse basert på styringsdokumenter, KOSTRA og offentlige data.
Hva bør Hol prioritere? AI-generert analyse basert på kommunens egne styringsdokumenter, KOSTRA-tall og offentlige data — rangert etter effekt og innsats.
Folkehelse — ensomhet og rus
Etabler lavterskeltilbud med kombinert møteplass og rusforebyggende innsats rettet mot voksne i Hol og Geilo sentrum.
Ensomhetsskåren på 26,0 og alkoholrelaterte innleggelser på 19,3 peker mot en sammensatt folkehelseutfordring. I en liten kommune med spredt bosetting og stor turistnæring er risikoen for sosial isolasjon og normalisert alkoholbruk høyere. Med en sterk kommuneøkonomi (netto driftsresultat 3,5 %) har Hol handlingsrom til å investere i forebygging nå.
- 26,0— Folkehelseprofil — ensomhet
- 19,3— Folkehelseprofil — alkoholrelaterte innleggelser
- 3,5 %— KOSTRA — netto driftsresultat 2025
Oppvekst — gjennomføring videregående
Innfør systematisk oppfølging av ungdom i overgangen til videregående, med mentorordning og samarbeid med Hallingdal-skolene.
Fullføringsgraden for videregående er 80,3 — det betyr at nærmere 1 av 5 ungdommer fra Hol ikke fullfører. For en kommune med 4 552 innbyggere representerer hvert frafall en stor andel av fremtidig arbeidsstyrke. Med en forsørgerbyrde på 67,60 trenger Hol at unge kommer i arbeid.
- 80,3— Folkehelseprofil — fullføring videregående
- 67,60— Folkehelseprofil — forsørgerbyrde
- 4 552— Innbyggertall
Demografi — aldring og forsørgerbyrde
Utarbeid en konkret bo- og blilyst-strategi med mål om å rekruttere unge voksne og familier, med vekt på tilgjengelige boliger utenfor hyttemarkedet.
Forsørgerbyrden på 67,60 er høy og signaliserer at den yrkesaktive delen av befolkningen bærer en stadig tyngre forsørgerandel. I en kommune med 4 552 innbyggere gir selv små demografiske endringer store utslag i tjenestebehovet. Hytteprisnivået på Geilo presser boligmarkedet og gjør det vanskelig for unge å etablere seg.
- 67,60— Folkehelseprofil — forsørgerbyrde
- 4 552— Innbyggertall
Administrasjon og effektivisering
Gjennomfør en tjenestedigitaliseringsgjennomgang for å redusere administrasjonskostnader per innbygger, med felles løsninger i Hallingdal-samarbeidet.
Administrasjonsutgiftene utgjør 7,6 % av totale utgifter, tilsvarende 7 732 kr per innbygger. For en liten kommune er dette forventet høyt grunnet smådriftsulemper, men interkommunalt samarbeid kan gi stordriftsfordeler. Frigjorte midler kan flyttes til folkehelse og oppvekst.
- 7,6 %— KOSTRA — administrasjonsandel
- 7 732 kr— KOSTRA — administrasjon per innbygger
Gjeldsstyring og økonomisk bærekraft
Sett et eksplisitt gjeldstak i økonomiplanperioden og unngå nye låneopptak til investeringer som kan utsettes.
Gjeldsgraden på 64,5 % er moderat, men for en liten kommune med høy forsørgerbyrde og sårbar inntektsbase (kraftinntekter og turisme) er det viktig å holde gjeldsgraden stabil. Netto driftsresultat på 3,5 % gir rom for avdrag, men ikke for ytterligere gjeldsoppbygging uten risiko.
- 64,5 %— KOSTRA — gjeldsgrad 2025
- 3,5 %— KOSTRA — netto driftsresultat 2025
Effekt × Innsats
Quick-wins (oppe til venstre) = høy effekt med lav innsats. Bør gjøres først.
Scenarier
Mulige utviklingsbaner basert på dagens grunnlag. Sannsynlighet er AI-anslag — bruk som diskusjonsstøtte.
Geilo-vekst med sosial bærekraft
MiddelsHol lykkes med å koble turistveksten på Geilo til helårs arbeidsplasser og boligtilbud for fastboende, og investerer kraftinntekter i folkehelse og ungdomstiltak.
+ Positive (3)
- Forsørgerbyrden stabiliseres gjennom tilflytting av unge voksne
- Ensomhetsskåren faller når møteplasser og sosiale tilbud bygges ut
- Fullføringsgraden øker når ungdom ser jobbmuligheter lokalt
− Negative (2)
- Økt press på kommunale tjenester og infrastruktur i vekstperioden
- Risiko for at hyttemarkedet fortsetter å prise ut fastboende
Demografisk nedtur og tjenestepress
MiddelsForsørgerbyrden fortsetter å stige uten mottiltak, ungdom flytter og kommer ikke tilbake, og kommunen må bruke stadig mer av driftsresultatet på eldreomsorg.
+ Positive (1)
- Tydelig krisesignal kan utløse politisk vilje til strukturelle grep
− Negative (3)
- Med forsørgerbyrde på 67,60 og bare 4 552 innbyggere kan selv 50-100 færre yrkesaktive gi merkbar tjenestesvikt
- Rekruttering til helse- og omsorgsstillinger blir kritisk vanskelig
- Netto driftsresultat presses under TBU-anbefaling ved fallende skatteinntekter
Kraftinntektsjokk
LavEndringer i kraftbeskatning eller langvarig lavere strømpriser reduserer Hols inntektsbase betydelig, og kommunen må kutte i tjenestetilbudet.
+ Positive (1)
- Tvinger frem effektivisering og prioritering som gjør kommunen mer robust langsiktig
− Negative (3)
- Gjeldsgraden på 64,5 % blir tyngre å betjene med lavere inntekter
- Forebyggende folkehelse- og ungdomstiltak kuttes først, noe som forverrer ensomhet (26,0) og rusutfordringer (19,3)
- Administrasjonskostnader på 7 732 kr per innbygger blir enda vanskeligere å forsvare
Generert 2026-05-27 · claude-cli:eu.anthropic.claude-opus-4-7
Nå og neste
Hva må kommunestyret avklare for ØHP 2027–2030?
Tre åpne spørsmål som ligger mellom denne ØHP-runden og neste — forberedt som beslutningsakse for kommunestyrets prioriteringsdebatt høsten 2026.
Beslutningsaksen krever at kommunalanalysen er kjørt — prioriterte områder, plan-gap og forskningskobling er forutsetningene for de tre spørsmålene. Kjør månedlig agent-bake for å fylle inn.
Strukturen er forberedt for AI-syntese (Pakke D-oppfølging) — selve narrativet hentes fra agent-cache når den er bakt.
Kapittel IV
Økonomi
ØHP 2026–2029, finansiell trend, KOSTRA-sammenligning og makro-forhold.
Kapittel IV
Økonomi
ØHP 2026–2029, finansiell trend, KOSTRA-sammenligning og makro-forhold.
Ikke tilgjengelig
Data ikke ennå generert for Hol.
Kapittel V
Folk og fremtid
Kompetanse, innbyggerdialog og strukturelle styrker.
Kapittel V
Folk og fremtid
Kompetanse, innbyggerdialog og strukturelle styrker.
Ikke tilgjengelig
Data ikke ennå generert for Hol.
Dokumentgrunnlag
Samfunnsdelen setter retning · Arealdelen er juridisk bindende · ØHP tildeler pengene · Årsrapporten viser resultat · Folkehelseoversikten gir kunnskapsgrunnlaget. Klikk et kort for sammendrag, mål, indikatorer og kilde-lenker.
Samfunnsdel
12-årig strategisk plan
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗Arealdel
Juridisk bindende arealbruk
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗ØHP
4-årig økonomi + årsbudsjett
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗Årsrapport
Plan vs. virkelighet
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗Folkehelse
Lovpålagt oversikt (folkehelseloven §5)
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗Hvor kommer dette fra? URLer er hentet direkte fra kommunens hjemmeside via automatisk discovery + manuell verifisering. Hvis en lenke er feil eller utgått, si fra via kontakt — vi rydder fortløpende.
Hva nå?
Ta neste steg
Tre måter å bringe denne analysen videre — last ned brief til møtet, del lenken med kollegaer i kommunestyret, eller be om en dialog.