Slik står Hamar · juni 2026

Etabler tverrfaglig ungdomshelseteam med psykolog, ernæringsfysiolog og fritidsveileder rettet mot ensomhet og overvekt.

20,3 % av ungdommene i Hamar rapporterer ensomhet og 17,3 % har overvekt — begge tall som peker mot behov for tidlig innsats. Med 91,1 % trivsel på skolen er skolen en effektiv arena for å nå denne gruppen. Forebyggende tiltak nå reduserer fremtidige helse- og omsorgskostnader.

Utarbeid gjeldsnedbygningsplan som bringer gjeldsgraden under 100 % innen 2030, med konkrete investeringstak per år.

Gjeldsgraden på 124,2 % er høy og gjør Hamar sårbar for renteøkninger. Netto driftsresultat på 6,0 % gir handlingsrom til å prioritere nedbetaling nå. Med forsørgerbyrde på 70,61 vil driftsutgiftene øke fremover, og det er kritisk å redusere rentekostnader før demografieffekten slår inn.

Gjennomfør kapasitetsanalyse av helse- og omsorgstjenester og start dimensjonering for økt forsørgerbyrde.

Forsørgerbyrden på 70,61 er relativt høy og signaliserer økende press på kommunale tjenester. Med 33 817 innbyggere og levealder på 82,6 år må Hamar planlegge for flere eldre i omsorgstjenestene. Tidlig planlegging gir bedre kontroll på investeringsbehov og unngår kapasitetskrise.

Innfør systematisk oppfølging av de 14 % som ikke fullfører videregående, med karriereveiledning og lærlingplasser i kommunale virksomheter.

86 % fullfører videregående, men de resterende 14 % har høy risiko for utenforskap og trygdeavhengighet. Kommunen kan selv tilby lærlingplasser og samarbeide med lokalt næringsliv. Økt gjennomføring reduserer fremtidig sosialhjelpsutbetaling og styrker lokal arbeidskraft.

Innfør obligatorisk gevinstrealiseringsplan for alle investeringsprosjekter over 10 MNOK, med halvårlig oppfølging.

Hamar har investert over 73 millioner kroner bare i rekreasjon i tettsted, og med gjeldsgrad på 124,2 % må hver investering dokumentere forventet gevinst. Systematisk oppfølging sikrer at store investeringer faktisk leverer verdi og hindrer at gjelden vokser ukontrollert.