Slik står Nord-Odal · juni 2026

Nord-Odal kommunes handlingsprogram og økonomiplan 2026–2029 er vedtatt av kommunestyret 10. desember 2025 (sak 090/25). Kommunen befinner seg i en svært krevende økonomisk situasjon med høy gjeld, lav fri egenkapital og et prognostisert merforbruk i 2025 som må dekkes inn over 2026–2027. Dokumentet er strukturert rundt fire satsingsområder fra kommuneplanens samfunnsdel: levende og attraktive lokalsamfunn, livsmestring hele livet, sikre fremtiden for kommende generasjoner og bærekraftig kommuneøkonomi. Det legges sterk vekt på omstilling gjennom prosjektet «Nord-Odal – inn i fremtiden», med strukturelle endringer, effektivisering, forebygging og ny teknologi som sentrale virkemidler. Tonen er åpen og ærlig om at dagens velferdsnivå ikke kan opprettholdes med dagens løsninger, og at varige endringer er nødvendige for å sikre bærekraftige tjenester. Budsjettet for 2026 er i balanse, men uten vesentlig politisk handlingsrom, og det tas ikke opp nye investeringslån utover startlån.

• Nord-Odal – inn i fremtiden (omstillingsprosjekt)

  Kommunens samleprosjekt for bærekraftig økonomi med fokus på utvikling, fornying, omstilling og kostnadsreduksjon i hele organisasjonen. Delfinansiert av skjønnsmidler fra Statsforvalteren. Omfatter ny teknologi, nye arbeidsmetoder, strukturendringer, reduksjoner, effektivisering, utsetting av investeringsprosjekter og salg av eiendom.

• Effektivisering og strukturendringer i helse og omsorg

  Felles nattjeneste, samling av institusjonstilbud, samdrift av bemanningsressurser, etablering av 16 nye omsorgsboliger, helseteknologi og pasientvarslingsanlegg. Se helsetilbudet under ett og styrke tiltak så langt ned i omsorgstrappen som mulig.

• Forebygging og tidlig innsats

  Etablering av mestringsteam, frivillig- og seniorkontakt. Forebygge mer og reparere mindre, med fokus på aktivitet, mestring og deltakelse. Styrke det forebyggende arbeidet og redusere utenforskap.

• Samskaping med frivillighet, innbyggere og næringsliv

  Tilrettelegge for møtearenaer mellom kommunen, innbyggere, frivilligheten, sosiale entreprenører og næringslivet. Fjerne strukturelle barrierer for samskaping og styrke trepartssamarbeidet med flere formelle og uformelle treffpunkter.

• Teknologi, digitalisering og nye arbeidsmetoder

  Helseteknologi, elektronisk pasientjournal, digitale løsninger i oppvekst. Innføring av digitale tjenester for plan, byggesak og matrikkel. Overgang til digitale trygghetsalarmer.

• Mulighetsstudie for skolestruktur

  Ekstern bistand til objektivt og nyansert bilde av hva som er til det beste for kommunen og barna. Skal gi grunnlag for robuste fagmiljøer og bærekraftig drift i oppvekstsektoren.

• Sentrumsutvikling Sand og vekst i grender

  Sand sentrum utvikles til et levende kommunesenter med godt tilbud av leiligheter, butikker og møteplasser. Tilrettelegge for vekst i grendene og tettstedet Mo. Nye næringsarealer, styrket energitilgang og forbedret digital og fysisk infrastruktur.

• Salg og avhending av kommunal eiendom

  Fortsette arbeidet med avhending av bygg kommunen ikke ser som hensiktsmessige å beholde, for å frigjøre kapital til fremtidige investeringer og redusere behov for låneopptak.

• Klima, miljø og beredskap

  Redusere klimagassutslipp, tilpasse til klimaendringer, ta vare på naturmangfold og kulturarv, styrke samfunnssikkerhet. Grønne anskaffelser, klimavennlige bygg, god avfallshåndtering. Oppdatere ROS-analyse og beredskapsplan i 2026.

• Kompetanse, lederskap og arbeidsgiverpolitikk

  Strategisk kompetanseplan 2024–2027, arbeidsgiverstrategi under utarbeidelse. Sørge for kompetente ledere med kapasitet, motivere ansatte, involvere tillitsvalgte. Ledersamlinger med opplæring. Systematisk sykefraværsoppfølging og gjennomgang av ledelsesstruktur.