Slik står Sandefjord · juni 2026

Gjennomfør en systematisk gjennomgang av driftsbudsjettet for å heve netto driftsresultat fra 0,9 % mot TBU-anbefalingen på 1,75 %.

Med et netto driftsresultat på 0,9 % ligger Sandefjord under TBU-anbefalingen på 1,75 %. Kombinert med en gjeldsgrad på 50,5 % gir dette svært begrenset handlingsrom for nye investeringer og uforutsette utgifter. Å lukke gapet på 0,85 prosentpoeng bør være førsteprioritet.

Etabler lavterskeltilbud og møteplasser rettet mot ungdom for å redusere ensomhetsandelen fra 26,9 %.

Over én av fire ungdommer i Sandefjord rapporterer ensomhet (26,9 %). Samtidig har 18,6 % av ungdommene overvekt, noe som kan forsterkes av isolasjon og inaktivitet. Målrettede tiltak som kombinerer sosial deltakelse og fysisk aktivitet kan adressere begge utfordringene.

Styrk oppfølgingstjenesten og innfør tidlig identifisering av frafallsutsatte elever for å løfte fullføringsgraden fra 77,9 %.

Fullført videregående på 77,9 % betyr at over én av fem ungdommer i Sandefjord ikke fullfører. Dette har store konsekvenser for fremtidig sysselsetting og kommunal økonomi. Med 86,3 % skoletrivsel er utgangspunktet godt, men trivselen omsettes ikke tilstrekkelig til gjennomføring.

Innfør investeringstak og prioriter nedbetaling av eksisterende gjeld for å senke gjeldsgraden fra 50,5 %.

En gjeldsgrad på 50,5 % gir betydelige rentekostnader som binder opp driftsmidler. Med netto driftsresultat på kun 0,9 % er det minimal buffer for renteøkninger. Å redusere gjeldsgraden vil frigjøre handlingsrom over tid.

Gjennomfør en organisasjonsgjennomgang med mål om å redusere administrasjonskostnaden fra 4,7 % av netto driftsutgifter.

Administrasjonskostnadene utgjør 4,7 % av totale netto driftsutgifter, tilsvarende 3 493 kr per innbygger. Gitt det pressede driftsresultatet på 0,9 % kan selv moderate effektiviseringsgevinster i administrasjonen gi merkbar forbedring i handlingsrommet.