Styringsanalyse · Færder
Slik står Færder · juni 2026
Hva er nytt siden forrige analyse?
Dette er den første kommunalanalysen for kommunen. Sammenligning med forrige kjøring kommer ved neste analyse-runde.
I fokus nå
Strategisk oppsummering for Færder
- Topp prioritering nå: Økonomisk omstilling (Færder 2030) — Akselerér gjennomføring av de 21 innsatsene i Færder 2030 med månedlig milepælsrapportering og konsekvensanalyse ved forsinkelse.
Hva sier kommunens egen plan? De fire viktigste dokumentene — direkte fra hjemmesiden — med analyse mot forskning og peer-data.
Siste publisering
Framsikt-plan oppdaget (auto)
Færder kommunes handlingsdel 2026–2029 er sterkt preget av omstillingsprosjektet «Færder 2030», som skal sikre en bærekraftig økonomi gjennom 21 konkrete innsatser med samlet innsparing på 160 mill. kr innen 2030. Kommunen har et beregnet gjenværende omstillingsbehov på 110 mill. kr, drevet av utgiftsvekst høyere enn i…
Kapittel 0
Strategisk syntese
Hvordan kommunens egne valg møter fremtidens drivere — en kort innramming før detaljene i kapittel I–V.
Kommunen har valgt
Færder har gjeldende økonomi- og handlingsplan registrert i kildebasen. Plangrunnlaget og prioriteringene er utdypet i Kapittel II.
Demografien viser
Demografi-grunnlaget kobles inn når makro-analysen er gjennomført. Når SSB-prognose og kommunens egen framskriving er ferdig validert, vil syntesen vise hovedsignalet her — for eksempel barnetallsfall, eldrebølgens innslag, eller arbeids- kraft-gap.
Hovedspenning
Når strukturelle spenninger og prioriterte områder er hentet ut av plandokumentene, vil hovedspenningen oppsummeres her med kobling videre til Kapittel II.
Helhetlig analyse · forskning + peer-data + KOSTRA
Hvordan Færder styrer
SSB 12.05.2026
AI-analyse: 27.05.2026
SSB: 12.05.2026
FHI Folkehelseprofil 27.05.2026
FHI Folkehelseprofil: 27.05.2026
Kapittel I
Bilde 2026
Bærekrafts-radar og hovedanalyse — utgangspunktet før vi går i detalj.
Kapittel I
Bilde 2026
Bærekrafts-radar og hovedanalyse — utgangspunktet før vi går i detalj.
Bærekraftsbilde
Data ikke ennå generert for Færder.
Hovedanalyse
Automatisk-generert prioriteringsanalyse basert på offentlige data. Full kommunalanalyse ikke tilgjengelig — abonnement gir helhetlig analyse.
Kapittel II
Plangrunnlag
Hvordan de fire dokumentene henger sammen — prioriterte områder og strukturelle spenninger.
Kapittel II
Plangrunnlag
Hvordan de fire dokumentene henger sammen — prioriterte områder og strukturelle spenninger.
Ikke tilgjengelig
Data ikke ennå generert for Færder.
Kapittel III
Prioriteringer og dilemma
Hva bør kommunen prioritere nå — og hvor planen, praksis og forskning peker i ulike retninger.
Kapittel III
Prioriteringer og dilemma
Hva bør kommunen prioritere nå — og hvor planen, praksis og forskning peker i ulike retninger.
Hva bør kommunen prioritere?
AI-generert analyse basert på styringsdokumenter, KOSTRA og offentlige data.
Hva bør Færder prioritere? AI-generert analyse basert på kommunens egne styringsdokumenter, KOSTRA-tall og offentlige data — rangert etter effekt og innsats.
Økonomisk omstilling (Færder 2030)
Akselerér gjennomføring av de 21 innsatsene i Færder 2030 med månedlig milepælsrapportering og konsekvensanalyse ved forsinkelse.
Netto driftsresultat er -0,4 % — langt under TBU-anbefalingen på 1,75 %. Gjenværende omstillingsbehov er 110 mill. kr, og gjeldsgraden på 119,9 % gir lite handlingsrom. Uten stram oppfølging av de 21 innsatsene risikerer kommunen ROBEK-registrering.
- -0,4 %— KOSTRA netto driftsresultat 2025
- 110 mill. kr— ØHP 2026–2029 gjenværende omstillingsbehov
- 160 mill. kr— ØHP 2026–2029 samlet innsparingsmål
Gjeldsstyring og finansoptimalisering
Gjennomfør gjeldskonverteringen på 1,8 mrd. kr og sikre rentebytteavtaler som planlagt for å realisere 14,2 mill. kr i 2026.
Med gjeldsgrad på 119,9 % er Færder svært eksponert for renteøkninger. Finanstiltakene i ØHP gir 14,2 mill. kr i 2026 stigende til 16,5 mill. kr i 2030 — dette er lavrisiko-innsparing som må prioriteres tidlig for å skape rom for tyngre omstillingstiltak.
- 119,9 %— KOSTRA gjeldsgrad 2025
- 1,8 mrd. kr— ØHP 2026–2029 gjeldskonvertering
- 14,2 mill. kr— ØHP 2026–2029 finansinnsparing 2026
Helse- og omsorgstjenester (Færdertrappa)
Rull ut ressurskalkulatoren bredt i alle vedtaksenheter og mål effekten kvartalsvis mot innsparingsmålet på 20,1 mill. kr i 2030.
Ressurskalkulatoren gir 8,1 mill. kr i 2026 og opptil 20,1 mill. kr i 2030 — det største enkeltbidraget i omstillingsprogrammet. Kombinert med innsatstrappa og stenging av 8 senger på Smidsrød helsehus (6,5 mill. kr) utgjør helseområdet nesten halvparten av innsparingene. Forsørgerbyrden på 76,34 tilsier økende press fremover.
- 20,1 mill. kr— ØHP 2026–2029 ressurskalkulator 2030
- 6,5 mill. kr— ØHP 2026–2029 stengte senger Smidsrød
- 76,34— Folkehelseprofil forsørgerbyrde
Ensomhet og sosial ulikhet
Etablér tverrsektorielt program mot ensomhet med konkrete måltall, knyttet til innsatstrappens forebyggingsnivå i både helse og oppvekst.
21,9 % rapporterer ensomhet — dette er en betydelig folkehelseutfordring som driver etterspørsel etter dyrere tjenester høyere i innsatstrappa. Sosial ulikhet og utenforskap er ett av kommunens fem strategiske innsatsområder. Forebygging her kan dempe behovet for kostbare individuelle tiltak.
- 21,9 %— Folkehelseprofil ensomhet
- 13,8— Folkehelseprofil overvekt ungdom
- 85,7 %— Folkehelseprofil trivsel på skolen
Klimaomstilling og innkjøp
Stopp alle innkjøp av fossildrevne kjøretøy umiddelbart og innfør krav om nullutslipp i alle nye anskaffelser.
Kommunen ligger ikke an til å nå målet om 90 % reduksjon i direkte utslipp innen 2030, hovedsakelig grunnet fortsatte innkjøp av fossildrevne kjøretøy. Dette er et konkret tiltak som ikke krever store investeringer utover det som allerede er planlagt ved utskifting, og som også kan gi driftsbesparelser over tid.
- 90 %— ØHP 2026–2029 klimamål direkte utslipp
Effekt × Innsats
Quick-wins (oppe til venstre) = høy effekt med lav innsats. Bør gjøres først.
Scenarier
Mulige utviklingsbaner basert på dagens grunnlag. Sannsynlighet er AI-anslag — bruk som diskusjonsstøtte.
Færder 2030 lykkes — omstilling i rute
MiddelsAlle 21 innsatser gjennomføres som planlagt. Netto driftsresultat når 1,75 % innen 2030. Gjeldskonvertering og ressurskalkulator leverer som forventet.
+ Positive (3)
- Netto driftsresultat opp fra -0,4 % til 1,75 % — økonomisk bærekraft gjenopprettet
- 160 mill. kr i samlede innsparinger frigjør handlingsrom for strategiske satsninger
- Forebyggende helsetjenester reduserer behov for kostbare institusjonsplasser
− Negative (3)
- Lavere tjenestenivå på kort sikt kan gi misnøye blant innbyggere
- Stengte senger og strammere vedtak kan øke press på pårørende
- Risiko for slitasje i organisasjonen etter flere år med omstilling
Omstillingen sporer av — ROBEK-fare
MiddelsPolitisk motstand, forsinket gjennomføring eller uventede kostnadsøkninger gjør at kun halvparten av de 110 mill. kr i gjenværende omstillingsbehov realiseres innen 2028.
+ Positive (2)
- Kortsiktig opprettholdelse av tjenestenivå gir politisk ro
- Mer tid til å forankre endringer i organisasjonen
− Negative (3)
- Vedvarende negativt driftsresultat øker risikoen for ROBEK-registrering
- Gjeldsgraden på 119,9 % begrenser muligheten for nye investeringer
- Kommunen mister styringen — staten griper inn med tvungen omstilling som blir hardere enn egenvalgt
Demografisk press overvelder kapasiteten
HøyForsørgerbyrden øker raskere enn forventet kombinert med svak befolkningsutvikling. Færder får færre skattebetalere og flere tjenestemottakere enn lagt til grunn.
+ Positive (2)
- Tvinger frem innovasjon i tjenesteproduksjonen
- Styrker argumentet for interkommunalt samarbeid i Vestfold
− Negative (3)
- Forsørgerbyrden på 76,34 kan passere 80 og gjøre innsparingene utilstrekkelige
- Ensomheten på 21,9 % kan øke ytterligere med en aldrende befolkning
- Omstillingsbehovet på 110 mill. kr kan vise seg å være underestimert med 30–50 mill. kr
Generert 2026-05-27 · claude-cli:eu.anthropic.claude-opus-4-7
Nå og neste
Hva må kommunestyret avklare for ØHP 2027–2030?
Tre åpne spørsmål som ligger mellom denne ØHP-runden og neste — forberedt som beslutningsakse for kommunestyrets prioriteringsdebatt høsten 2026.
Beslutningsaksen krever at kommunalanalysen er kjørt — prioriterte områder, plan-gap og forskningskobling er forutsetningene for de tre spørsmålene. Kjør månedlig agent-bake for å fylle inn.
Strukturen er forberedt for AI-syntese (Pakke D-oppfølging) — selve narrativet hentes fra agent-cache når den er bakt.
Kapittel IV
Økonomi
ØHP 2026–2029, finansiell trend, KOSTRA-sammenligning og makro-forhold.
Kapittel IV
Økonomi
ØHP 2026–2029, finansiell trend, KOSTRA-sammenligning og makro-forhold.
Ikke tilgjengelig
Data ikke ennå generert for Færder.
Kapittel V
Folk og fremtid
Kompetanse, innbyggerdialog og strukturelle styrker.
Kapittel V
Folk og fremtid
Kompetanse, innbyggerdialog og strukturelle styrker.
Ikke tilgjengelig
Data ikke ennå generert for Færder.
Dokumentgrunnlag
Samfunnsdelen setter retning · Arealdelen er juridisk bindende · ØHP tildeler pengene · Årsrapporten viser resultat · Folkehelseoversikten gir kunnskapsgrunnlaget. Klikk et kort for sammendrag, mål, indikatorer og kilde-lenker.
Samfunnsdel
12-årig strategisk plan
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗Arealdel
Juridisk bindende arealbruk
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗IIIanalysertØHP
4-årig økonomi + årsbudsjett
›Klikk for detaljer
Færder kommunes handlingsdel 2026–2029 er sterkt preget av omstillingsprosjektet «Færder 2030», som skal sikre en bærekraftig økonomi gjennom 21 konkrete innsatser med samlet innsparing på 160 mill. kr innen 2030. Kommunen har et beregnet gjenværende omstillingsbehov på 110 mill. kr, drevet av utgiftsvekst høyere enn inntektsvekst, skattesvikt, og et nytt inntektssystem som slår negativt ut. Dokumentet har en analytisk og nøktern tone med omfattende KOSTRA-benchmarking mot kostragruppe 9 og Vestfold-kommuner, og erkjenner at Færder drifter dyrere enn nabokommunene på flere tjenesteområder. Fem strategiske innsatsområder er definert i planstrategien: svak befolkningsutvikling, sosial ulikhet og utenforskap, konsekvenser av økende andel eldre, tap av natur, og kritisk tilstand i Oslofjorden. Klimabudsjettet viser at kommunen ikke ligger an til å nå sitt mål om 90 % reduksjon i direkte utslipp innen 2030, hovedsakelig grunnet fortsatte innkjøp av fossildrevne kjøretøy. Planen signaliserer en tydelig dreining mot forebygging, egenmestring og lavere tjenestenivå gjennom innsatstrapper i både helse og oppvekst.
- Færder 2030 — omstillingsprosjektet
Overordnet prosjekt med 21 innsatser for å oppnå netto driftsresultat på 1,75 % innen 2030. Samlet innsparing 160 mill. kr. Prosjekteier er kommunedirektøren, prosjektleder er kommunalsjef for organisasjon, styring og utvikling.
- KOSTRA-analyse og finans
Kontinuerlig benchmarking mot kostragruppe 9 og Vestfold-kommuner via Framsikt analyseverktøy. Finanstiltak inkluderer ny hovedbankavtale, gjeldskonvertering (1,8 mrd. kr), rentesikring gjennom rentebytteavtaler og plasseringer i pengemarkedsfond. Innsparing 14,2 mill. kr i 2026, økende til 16,5 mill. kr i 2030.
- Helhetlig virksomhetsstyring
Videreutvikling av styringsmodell med kartlegging av aktivitetstall, optimalisering av lønnsbudsjett og inntektsposter. Gir styringsdata og raskere informasjon til beslutningstakere. Innsparing 1,2 mill. kr i 2026.
- Helhetlig innsatstrapp helse (Færdertrappa)
Strategisk rammeverk for å dreie ressurser mot egenmestring og forebygging. Utviklet med Agenda Kaupang. Konkrete tiltak: 8 senger stengt på Smidsrød helsehus (6,5 mill. kr), samling av fysioterapeuter (0,8 mill. kr). Innsparing 9,3 mill. kr i 2026.
- Ressurskalkulator
Prioriteringsverktøy for saksbehandlere utviklet av Agenda Kaupang. Gjennomgår og tilpasser vedtak slik at tjenester kan gis på lavere nivå i innsatstrappa. Inkluderer tilbakeføring av kjøpte helsetjenester til egen regi. Innsparing 8,1 mill. kr i 2026, opptil 20,1 mill. kr i 2030.
- Helseteknologi
Satsing på trygghetsalarm, GPS, elektronisk medisindispenser, digitalt tilsyn og sensorer i institusjonene. Gjør det mulig for eldre å bo lenger hjemme og reduserer besøksbehov i hjemmetjenesten. Innsparing 0,75 mill. kr årlig fra 2026.
- Strukturtiltak helse
Omfatter samlokalisering av bo- og avlastningstjenesten barn og unge (ny avlastningsbolig, investering 130 mill. kr), samlokalisering av dagsentertilbud, avvikling av ambulant dagsenter, samlokalisering botiltak psykisk helse/rus. Innsparing 7,0 mill. kr i 2026, økende til 16,8 mill. kr i 2030.
- Barnehage- og skolestruktur
Endring av oppvekststruktur grunnet synkende barnetall. Nye Vestskogen barnehage (210–240 barn, sammenslåing av 3 barnehager og 2 spesialavdelinger) klar høsten 2027. Redusert skyss og effektivisering av stab. Innsparing 7,8 mill. kr i 2026, økende til 12,4 mill. kr fra 2028.
- Ressursfordelingsmodell og øvrige tiltak oppvekst
Ny ressurstildelingsmodell for barnehager, skoler og familietjenester som er kostnadseffektiv og ivaretar sosioøkonomiske ulikheter. Justering av lærernorm, elevfaktor SFO og tospråklig fagopplæring. Innsparing 13,2 mill. kr i 2026, økende til 19,1 mill. kr fra 2029.
- Ressurssenter oppvekst
Etablering av felles ressurssenter for kvalifisert vikartilgang ved fravær, bygger på erfaringer fra helses ressurssenter. Piloteres i Teiehøyden barnehage, utvides til flere barnehager, SFO og skole. Innsparing 1,7 mill. kr i 2026.
- Helhetlig innsatstrapp oppvekst
Dreining mot helsefremmende og forebyggende innsats basert på Helhetlig plan for oppvekst. Tiltak: spesialpedagoger i alle barnehager, BTI-modell, Færderhuset, styrking av barnets 1000 første dager, fritidsaktiviteter for alle. Innsparing opp mot 10,9 mill. kr i 2030.
- Organisering stab og støtte
Effektivisering av fellestjenester og administrasjon gjennom naturlig avgang, utleie av årsverk og ikke-videreføring av kommunalsjefstilling. Innsparing 4,7 mill. kr i 2026, økende til 5,7 mill. kr fra 2029.
- Frivillighet og utenforskap
Tiltak mot utenforskap og mobilisering av frivillighet. Inkluderer Jobbsjansen (3 personer/år til arbeid), jobbspesialist i flyktningtjenesten (10 ekstra i jobb), reversering av kjøpte intro-programtjenester til egen regi, og «Bli med ut»-prosjektet. Innsparing 2,6 mill. kr i 2026.
- Sosiale tjenester
Redusere kostnader gjennom Kvalifiseringsprogrammet, tettere oppfølging av unge, Jobbhuset, kartlegging av langtidsmottakere for uføretrygd (10–20 personer), og etablering av nye midlertidige boliger. Innsparing 1,3 mill. kr i 2026.
- Digitalisering
Handlingsplan for digitalisering: optimalisere fagsystemer, automatisering/robotisering/AI, reduksjon i lisenskostnader og IKT-tjenester. Innsparing 3,0 mill. kr i 2026, økende til 4,2 mill. kr i 2030.
- Egnede boliger i riktig omfang
Gjennomgang og optimalisering av kommunal boligmasse. Bistå leietakere uten behov ut i privat marked, avhende uegnede boliger, vurdere tilvisningsavtaler. Innsparing 5,0 mill. kr i 2026, økende til 13,0 mill. kr i 2030.
- Gjennomgang formålsbygg
Arealeffektivisering: flytte drift fra Kirkerønningen 13, selge Herstad skole, reforhandle leieavtale Sjølystsenteret, selge barnehager etter Vestskogen-sammenslåing. Innsparing 2,4 mill. kr i 2026, økende til 14,3 mill. kr i 2030.
- Salg av eiendom/tomter
Salg av tomter ved Oserødveien 55, fritidstomter på Tjøme, og beslutning om ikke å bygge ut Roppestadkollen i kommunal regi. Innsparing 2,2 mill. kr i 2026.
- Energieffektivisering
Energikartlegging av formålsbygg, etterisolering, solceller, varmepumpe-utskifting. Borgheim ungdomsskole som pilotbygg med 40–50 % energiforbedring. Tilskudd fra Enova opptil 30 %. Innsparing 2,0 mill. kr i 2026, økende til 6,0 mill. kr i 2030.
- Effektivisering av byggesak
Redusere saksbehandlingstid, bedre selvkostdekning, Lean-analyse av rutiner og organisering. Økte inntekter 0,8 mill. kr i 2026, gradvis økning fra 2028.
›Mål(25)
- ·Økonomi: Positivt netto driftsresultat tilsvarende 1,75 % innen 2030mål: 1,75 %
- ·Økonomi: Resultatforbedring på 110 mill. kr fra 2026 og frem mot 2030mål: 110 mill. kr
- ·Økonomi: Innsparingstiltak som til sammen beløper seg til 160 mill. krmål: 160 mill. kr
- ·Økonomi: Forventning om et resultat omtrent i balanse i 2026 og overskudd fra 2027mål: Balanse 2026, overskudd fra 2027
- ·Samfunnsutvikling: Færder kommune er et fremtidsrettet samfunn som ivaretar naturgitte fortrinn og kulturell identitet og som har levende lokalmiljøer. Kommunen har høy bosteds-, arbeids- og besøks-attraktivitet.
- ·Næring og sysselsetting: Færder kommune har et økonomisk og miljømessig bærekraftig næringsliv og høy sysselsetting.
- ·Frivillighet og kultur: Færder kommune har et mangfoldig aktivitetstilbud som engasjerer bredt og stimulerer til deltagelse. Frivilligheten er en betydningsfull og høyt verdsatt bidragsyter i lokalsamfunnet
- ·Helse: Innbyggerne i Færder kommune opplever kvalitet på kommunens helsetjenester og har en helse som bidrar til mestring og livskvalitet
- ·Oppvekst: Barn og unge i Færder kommune har en trygg, sunn og utviklende oppvekst som gjør at alle får et godt voksenliv med deltakelse i samfunns- og arbeidsliv
- ·Infrastruktur: Færder kommune har en fremtidsrettet infrastruktur og et transportsystem som er brukervennlig og miljøvennlig
- ·Natur og miljø: Færder kommune forvalter natur- og miljøverdier langsiktig og fører en bærekraftig arealpolitikk der miljøbevisst adferd preger samfunnet
- ·Arbeidsgiver: Færders kommuneorganisasjon nyter stor respekt og er en attraktiv arbeidsgiver
- ·Klima: De direkte klimagassutslippene innenfor Færder kommunes grenser (ekskludert sjøfart) skal reduseres med minst 50 % innen 2030, sett i forhold til 2009mål: Minst 50 % reduksjon fra 2009-nivå
- ·Klima: De direkte klimagassutslippene fra Færder kommunes egen virksomhet skal reduseres med 90 % innen 2030, sett i forhold til 2009mål: 90 % reduksjon fra 2009-nivå (≤155 tonn i 2030)
- ·Klima: Klimafotavtrykket innenfor Færder kommunes grenser skal reduseres
- ·Klima: Kommunen har sluttet seg til Race to Zero og forplikter seg til netto nullutslipp innen 2050mål: Netto null innen 2050
- ·Helse — innsatstrapp: Dreie en større del av ressursene til mer egenmestring og forebyggende tiltak for innbyggernemål: Innsparing 9,2 mill. kr pr. år fra 2026
- ·Helse — ressurskalkulator: Innføre en ressurskalkulator som viser hvor mye ressurser en enkelt tjeneste krever, og gjennomgå og tilpasse vedtak slik at tjenester gis på et lavere nivå i trappenmål: Innsparing 4 mill. kr i 2026, opptil 18 mill. kr innen 2030
- ·Oppvekst — struktur: Dagens barnehage- skole- og oppvekststruktur bør endres for å oppnå økt effektivitet og bedre kvalitet
- ·Byggesak: Redusere saksbehandlingstid, bedre dekningsgrad selvkost, bedre service/dialog med brukere, økt omdømme og økt brukertilfredshetmål: Økte inntekter 0,8 mill. kr i 2026
- ·Energi: Investering i smarte løsninger for energieffektivisering vil gi positive resultater både for klimaregnskapet og kommunens økonomimål: Innsparing 2,0 mill. kr i 2026, økende til 6,0 mill. kr i 2030
- ·Sosiale tjenester: Færder kommune bruker mer penger på sosiale tjenester enn andre lignende kommuner. Gjennom riktig innsats og prioritering vil disse kostnadene kunne reduseres
- ·Utenforskap: Målsetting er at 3 personer i året kommer over i utdanning/fast arbeid gjennom Jobbsjansenmål: 3 personer per år
- ·Heltidskultur: Det er et mål å kunne se effekt i form av redusert bruk av vikarer og midlertidighet fra 2027mål: 1 % reduksjon = 780 000 kr, 3 % = 3,2 mill. kr
- ·Gebyrer: Sum normalgebyr standardbolig reduseres med 0,1 % fra 2025 til 2026mål: 19 323 kr (ned fra 19 531 kr)
›Indikatorer(20)
- ·Netto driftsresultat i prosent→ 1,75 % innen 2030fra -0,78 % (rev. bud 2025)
- ·Sum omstillingsinnsparing (mill. kr)→ 160 mill. kr i 2030fra 48,9 mill. kr (2025)
- ·Netto driftsutgifter per innbygger per tjenesteområde (KOSTRA)→ På nivå med øvrige Vestfold-kommunerfra 42 mill. kr rimeligere enn kostragruppe 9, men dyrere enn Vestfold-kommuner (2024)
- ·Kommunebarometeret — kostnadsnivå plasseringfra Plass 117 (2024, opp 17 plasser)
- ·Teoretisk innsparingspotensial grunnskole vs. kostragruppe 9fra Redusert fra 22 mill. kr til 9 mill. kr (2023→2024)
- ·Teoretisk innsparingspotensial pleie og omsorg vs. kostragruppe 9fra 13 mill. kr (2024, forverring fra 2022/2023)
- ·Direkte klimagassutslipp egen virksomhet (tonn CO2e)→ ≤155 tonn (2030, 90 % reduksjon fra 2009)fra Ca. 375 tonn prognose 2026, ca. 75 % reduksjon fra 2009
- ·Samlede klimagassutslipp egen virksomhet (tonn CO2e, nivå 1+2+3)→ 53 % reduksjon fra 2009 i 2030fra 2 548 tonn CO2e (prognose 2026)
- ·Direkte utslipp innenfor kommunegrensen ekskl. sjøfart→ Minst 50 % reduksjon fra 2009 innen 2030
- ·Frie inntekter (mill. kr)fra 2 205 mill. kr (KS-prognose 2026)
- ·Årsverksramme totaltfra 1 861,24 årsverk (budsjett 2026)
- ·Elevtallsutvikling kommunale grunnskolerfra Nedgang på 69 elever fra 2024/25 til 2025/26
- ·Andel barn i lavinntektsfamilierfra Blant de høyeste i Vestfold
- ·Inntektsulikhet (Gini e.l.)fra Høyest i Vestfold, jevnt økende siden 2009
- ·Andel unge 15–29 år utenfor arbeid, utdanning og opplæringfra Høyest i Vestfold, høyere enn landet
- ·Normalgebyr standardbolig (vann, avløp, renovasjon, feiing)fra 19 323 kr (2026), ned fra 19 531 kr (2025)
- ·Akkumulert premieavvik pensjonfra 265 mill. kr (anslått pr. 1.1.2026)
- ·Aktivitetstall per tjenesteområde (virksomhetsstyring)fra Under etablering
- ·Selvkostdekning byggesak→ Økt inntekt 0,8 mill. kr fra 2026
- ·Sykefravær / vikarbruk→ Reduksjon fra 2027
Årsrapport
Plan vs. virkelighet
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗Folkehelse
Lovpålagt oversikt (folkehelseloven §5)
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗Hvor kommer dette fra? URLer er hentet direkte fra kommunens hjemmeside via automatisk discovery + manuell verifisering. Hvis en lenke er feil eller utgått, si fra via kontakt — vi rydder fortløpende.
Hva nå?
Ta neste steg
Tre måter å bringe denne analysen videre — last ned brief til møtet, del lenken med kollegaer i kommunestyret, eller be om en dialog.