Styringsanalyse · Siljan

Slik står Siljan · juni 2026

Oppdatert 27.05.2026Neste analyse juni 2026

Hva er nytt siden forrige analyse?

Dette er den første kommunalanalysen for kommunen. Sammenligning med forrige kjøring kommer ved neste analyse-runde.

I fokus nå

Strategisk oppsummering for Siljan

  • Topp prioritering nå: Folkehelse — ungdom og overvekt — Etabler tverrsektorielt folkehelseprogram rettet mot ungdom med fokus på fysisk aktivitet og kosthold i skole og fritid.

Hva sier kommunens egen plan? De fire viktigste dokumentene — direkte fra hjemmesiden — med analyse mot forskning og peer-data.

Kapittel 0

Strategisk syntese

Hvordan kommunens egne valg møter fremtidens drivere — en kort innramming før detaljene i kapittel I–V.

Kommunen har valgt
Kildebasen har ennå ikke registrert plandokumenter for Siljan. Når dokumentene er hentet inn, vil syntesen vise hovedaksene fra kommuneplan, ØHP og arealdel her.

Demografien viser
Demografi-grunnlaget kobles inn når makro-analysen er gjennomført. Når SSB-prognose og kommunens egen framskriving er ferdig validert, vil syntesen vise hovedsignalet her — for eksempel barnetallsfall, eldrebølgens innslag, eller arbeids­- kraft-gap.

Hovedspenning
Når strukturelle spenninger og prioriterte områder er hentet ut av plandokumentene, vil hovedspenningen oppsummeres her med kobling videre til Kapittel II.

Helhetlig analyse · forskning + peer-data + KOSTRA

Hvordan Siljan styrer

SSB 12.05.2026

AI-analyse: 27.05.2026

SSB: 12.05.2026

FHI Folkehelseprofil 27.05.2026

FHI Folkehelseprofil: 27.05.2026

Kapittel I

Bilde 2026

Bærekrafts-radar og hovedanalyse — utgangspunktet før vi går i detalj.

Bærekraftsbilde

Data ikke ennå generert for Siljan.

Hovedanalyse

Automatisk-generert prioriteringsanalyse basert på offentlige data. Full kommunalanalyse ikke tilgjengelig — abonnement gir helhetlig analyse.

Kapittel II

Plangrunnlag

Hvordan de fire dokumentene henger sammen — prioriterte områder og strukturelle spenninger.

Ikke tilgjengelig

Data ikke ennå generert for Siljan.

Kapittel III

Prioriteringer og dilemma

Hva bør kommunen prioritere nå — og hvor planen, praksis og forskning peker i ulike retninger.

Hva bør kommunen prioritere?

AI-generert analyse basert på styringsdokumenter, KOSTRA og offentlige data.

Hva bør Siljan prioritere? AI-generert analyse basert på kommunens egne styringsdokumenter, KOSTRA-tall og offentlige data — rangert etter effekt og innsats.

1

Folkehelse — ungdom og overvekt

Effekt: HøyInnsats: Middels0-1 år

Etabler tverrsektorielt folkehelseprogram rettet mot ungdom med fokus på fysisk aktivitet og kosthold i skole og fritid.

Andelen ungdom med overvekt har økt fra 18,5 til 21,8 på ett år — en bekymringsfull trend som krever tidlig innsats. Siljan er en liten kommune der målrettede tiltak kan nå bredt. Forebygging nå reduserer fremtidige helsekostnader.

Tall som ligger til grunn
  • 21,8Folkehelseprofil 2025 — andel ungdom med overvekt
  • 18,5Folkehelseprofil 2024 — andel ungdom med overvekt
2

Økonomistyring — normalisering av driftsresultat

Effekt: HøyInnsats: Lav0-1 år

Gjennomfør analyse av ekstraordinære poster bak 271 % netto driftsresultat og bygg langsiktig disposisjonsfond for å sikre handlefrihet.

Et netto driftsresultat på 271,0 % er ekstremt og skyldes trolig engangsinntekter. Kommunen bør identifisere hva som er varig og hva som er forbigående, og plassere overskuddet strategisk. TBU-anbefalingen er 1,75 %, så det underliggende resultatet kan være vesentlig svakere.

Tall som ligger til grunn
  • 271,0 %AI-oppsummering — netto driftsresultat 2025
  • 1,75 %TBU-anbefaling
3

Gjeldshåndtering

Effekt: HøyInnsats: Lav0-1 år

Bruk deler av det ekstraordinære overskuddet til å nedbetale gjeld og redusere gjeldsgraden under 50 %.

Gjeldsgraden på 55,2 % gir betydelige rentekostnader som binder opp driftsmidler. Med et uvanlig sterkt resultatår har kommunen en unik mulighet til å styrke balansen. Lavere gjeld gir større handlefrihet i møte med forsørgerbyrden som allerede er 77,23.

Tall som ligger til grunn
  • 55,2 %KOSTRA 2025 — gjeldsgrad
  • 0,7 %KOSTRA 2025 — netto driftsresultat
4

Demografi — forsørgerbyrde og aldrende befolkning

Effekt: HøyInnsats: Høy1-3 år

Utarbeid en konkret rekrutterings- og boligstrategi for å tiltrekke yrkesaktive innbyggere og redusere forsørgerbyrden.

Med en forsørgerbyrde på 77,23 har Siljan et høyt press fra ikke-yrkesaktive aldersgrupper. For en liten kommune betyr dette at selv små endringer i befolkningssammensetningen gir stor effekt på tjenesteproduksjonen. Trangboddheten er lav (3,4 %), noe som tyder på at boligmarkedet har kapasitet.

Tall som ligger til grunn
  • 77,23Folkehelseprofil — forsørgerbyrde
  • 3,4 %Folkehelseprofil — trangboddhet
5

Forebyggende helsetjenester — levealder og livskvalitet

Effekt: MiddelsInnsats: Middels1-3 år

Styrk forebyggende helsetilbud for eldre med mål om å opprettholde levealder over landssnittet og redusere behovet for institusjonsplass.

Levealderen i Siljan er 82,7 år, marginalt over landssnittet på 82,6 år. Med høy forsørgerbyrde og en aldrende befolkning er det avgjørende å holde eldre friske lenger. Forebygging er langt rimeligere enn institusjonsplasser for en liten kommune.

Tall som ligger til grunn
  • 82,7 årFolkehelseprofil — forventet levealder Siljan
  • 82,6 årFolkehelseprofil — forventet levealder landssnitt

Effekt × Innsats

Quick-wins (oppe til venstre) = høy effekt med lav innsats. Bør gjøres først.

Quick-winsStorsatsningerLavmålUnngåInnsats →Effekt →12345

Scenarier

Mulige utviklingsbaner basert på dagens grunnlag. Sannsynlighet er AI-anslag — bruk som diskusjonsstøtte.

Strategisk overskuddsforvaltning
Middels

Kommunen bruker det ekstraordinære resultatet til gjeldsnedbygging og fondsoppbygging, samtidig som det investeres i ungdomshelse og forebygging.

+ Positive (3)
  • Gjeldsgraden faller under 50 %, og frigjør driftsmidler til tjenesteproduksjon
  • Tidlig innsats mot ungdomsovervekt bremser den negative trenden
  • Disposisjonsfond gir buffer mot fremtidige svingninger
− Negative (2)
  • Investeringer i infrastruktur og tjenesteutvikling utsettes
  • Politisk press for å bruke overskuddet på synlige tiltak i stedet for fondsbygging
Demografisk nedgang uten mottiltak
Høy

Forsørgerbyrden fortsetter å øke uten aktiv rekrutteringspolitikk, og kommunen mister yrkesaktive innbyggere til nabokommunene.

+ Positive (1)
  • Lavere investeringsbehov i barnehage og skole på kort sikt
− Negative (3)
  • Forsørgerbyrden passerer 80, og tjenesteproduksjonen blir uholdbar uten interkommunalt samarbeid
  • Skatteinngang faller og gjør kommunen avhengig av inntektsutjevning
  • Rekruttering av helsepersonell blir stadig vanskeligere
Folkehelsekrise blant unge
Middels

Overvektstrenden blant ungdom fortsetter uten intervensjon, og slår ut i økte helsekostnader og lavere livskvalitet.

+ Positive (1)
  • Økt bevissthet kan utløse statlige tilskudd og samarbeidsprosjekter
− Negative (3)
  • Andelen ungdom med overvekt passerer 25 innen 2028 dersom trenden ikke brytes
  • Økte kostnader til helsetjenester og spesialisthenvisninger
  • Lavere arbeidsdeltakelse på sikt forsterker forsørgerbyrdeproblemet

Generert 2026-05-27 · claude-cli:eu.anthropic.claude-opus-4-7

Nå og neste

Hva må kommunestyret avklare for ØHP 2027–2030?

Tre åpne spørsmål som ligger mellom denne ØHP-runden og neste — forberedt som beslutningsakse for kommunestyrets prioriteringsdebatt høsten 2026.

Beslutningsaksen krever at kommunalanalysen er kjørt — prioriterte områder, plan-gap og forskningskobling er forutsetningene for de tre spørsmålene. Kjør månedlig agent-bake for å fylle inn.

Strukturen er forberedt for AI-syntese (Pakke D-oppfølging) — selve narrativet hentes fra agent-cache når den er bakt.

Kapittel IV

Økonomi

ØHP 2026–2029, finansiell trend, KOSTRA-sammenligning og makro-forhold.

Ikke tilgjengelig

Data ikke ennå generert for Siljan.

Kapittel V

Folk og fremtid

Kompetanse, innbyggerdialog og strukturelle styrker.

Ikke tilgjengelig

Data ikke ennå generert for Siljan.

Dokumentgrunnlag

Samfunnsdelen setter retning · Arealdelen er juridisk bindende · ØHP tildeler pengene · Årsrapporten viser resultat · Folkehelseoversikten gir kunnskapsgrunnlaget. Klikk et kort for sammendrag, mål, indikatorer og kilde-lenker.

Iikke registrert

Samfunnsdel

12-årig strategisk plan

Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.

Søk hjemmeside ↗
IIikke registrert

Arealdel

Juridisk bindende arealbruk

Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.

Søk hjemmeside ↗
IIIikke registrert

ØHP

4-årig økonomi + årsbudsjett

Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.

Søk hjemmeside ↗
IVikke registrert

Årsrapport

Plan vs. virkelighet

Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.

Søk hjemmeside ↗
Vikke registrert

Folkehelse

Lovpålagt oversikt (folkehelseloven §5)

Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.

Søk hjemmeside ↗

Hvor kommer dette fra? URLer er hentet direkte fra kommunens hjemmeside via automatisk discovery + manuell verifisering. Hvis en lenke er feil eller utgått, si fra via kontakt — vi rydder fortløpende.

Les om metode og kildebibliotek →

Hva nå?

Ta neste steg

Tre måter å bringe denne analysen videre — last ned brief til møtet, del lenken med kollegaer i kommunestyret, eller be om en dialog.