Slik står Åmli · juni 2026

Iverksett målrettet folkehelseprogram med fokus på forebygging og tidlig intervensjon for å løfte levealderen.

Åmli har en levealder på 81,1 år — 1,5 år under landssnittet på 82,6 år. Med 14,8 % uføretrygdede er det tydelig at helseutfordringene er betydelige. Forebyggende tiltak kan redusere både uførhet og press på helse- og omsorgstjenestene.

Utarbeid konkret rekrutterings- og bostedsattraktivitetsstrategi rettet mot yrkesaktive i alderen 25–45 år.

Forsørgerbyrden på 74,31 er svært høy og betyr at hver yrkesaktiv person bærer en stor andel av tjenesteproduksjonen. Med bare 1 822 innbyggere er kommunen sårbar for ytterligere aldring. Uten tilflytting av yrkesaktive vil tjenesteproduksjonen bli stadig vanskeligere å opprettholde.

Gjennomfør systematisk tjenestekjøpsanalyse og vurder interkommunalt samarbeid for å redusere administrative enhetskostnader.

Brutto driftsutgifter til administrasjon er 15 070 kr per innbygger, som er høyt og reflekterer smådriftsulemper. Med et netto driftsresultat på 2,9 % er handlingsrommet begrenset. Interkommunalt samarbeid på støttefunksjoner kan frigjøre midler til tjenesteproduksjon.

Vedta en nedtrappingsplan for gjeldsgraden med mål om å komme under 70 % innen 2029.

Gjeldsgraden på 75,5 % begrenser kommunens økonomiske fleksibilitet, særlig ved renteøkninger. Kombinert med et netto driftsresultat på 2,9 % — nær minimumsanbefalingen — har kommunen lite buffer. Ny låneopptak bør kun vurderes for investeringer med dokumentert driftsbesparelse.

Etabler arbeidsinkluderingsprogram i samarbeid med NAV med mål om å redusere uføreandelen med 2 prosentpoeng over tre år.

14,8 % uføretrygdede representerer både et velferdstap for innbyggerne og tapt arbeidskraft for kommunen. Med lav inntektsulikhet (Gini 2,6) er det grunnlag for inkluderingstiltak som treffer bredt. Selv en liten reduksjon i uføreandel gir betydelig effekt i en kommune med 1 822 innbyggere.