Styringsanalyse · Bømlo
Slik står Bømlo · juni 2026
Hva er nytt siden forrige analyse?
Dette er den første kommunalanalysen for kommunen. Sammenligning med forrige kjøring kommer ved neste analyse-runde.
I fokus nå
Strategisk oppsummering for Bømlo
- Topp prioritering nå: Økonomisk handlingsrom — Gjennomfør strukturert driftstilpasning for å snu netto driftsresultat fra negativt til minimum 1,75 % innen 2028.
Hva sier kommunens egen plan? De fire viktigste dokumentene — direkte fra hjemmesiden — med analyse mot forskning og peer-data.
Siste publisering
Framsikt-plan oppdaget (auto)
Bømlo kommune sin samfunnsdel (KPS) 2025–2035 er eit overordna styringsdokument som byggjer vidare på visjonen «Berekraftige Bømlo» og slagordet «driftige folk i vakker natur». Planen er strukturert rundt tre berekraftsdimensjonar (sosial, miljømessig og økonomisk) og FN sine berekraftsmål. Kommunen står overfor demogr…
Kapittel 0
Strategisk syntese
Hvordan kommunens egne valg møter fremtidens drivere — en kort innramming før detaljene i kapittel I–V.
Kommunen har valgt
Kildebasen har ennå ikke registrert plandokumenter for Bømlo. Når dokumentene er hentet inn, vil syntesen vise hovedaksene fra kommuneplan, ØHP og arealdel her.
Demografien viser
Demografi-grunnlaget kobles inn når makro-analysen er gjennomført. Når SSB-prognose og kommunens egen framskriving er ferdig validert, vil syntesen vise hovedsignalet her — for eksempel barnetallsfall, eldrebølgens innslag, eller arbeids- kraft-gap.
Hovedspenning
Når strukturelle spenninger og prioriterte områder er hentet ut av plandokumentene, vil hovedspenningen oppsummeres her med kobling videre til Kapittel II.
Helhetlig analyse · forskning + peer-data + KOSTRA
Hvordan Bømlo styrer
SSB 12.05.2026
AI-analyse: 27.05.2026
SSB: 12.05.2026
FHI Folkehelseprofil 27.05.2026
FHI Folkehelseprofil: 27.05.2026
Kapittel I
Bilde 2026
Bærekrafts-radar og hovedanalyse — utgangspunktet før vi går i detalj.
Kapittel I
Bilde 2026
Bærekrafts-radar og hovedanalyse — utgangspunktet før vi går i detalj.
Bærekraftsbilde
Data ikke ennå generert for Bømlo.
Hovedanalyse
Automatisk-generert prioriteringsanalyse basert på offentlige data. Full kommunalanalyse ikke tilgjengelig — abonnement gir helhetlig analyse.
Kapittel II
Plangrunnlag
Hvordan de fire dokumentene henger sammen — prioriterte områder og strukturelle spenninger.
Kapittel II
Plangrunnlag
Hvordan de fire dokumentene henger sammen — prioriterte områder og strukturelle spenninger.
Ikke tilgjengelig
Data ikke ennå generert for Bømlo.
Kapittel III
Prioriteringer og dilemma
Hva bør kommunen prioritere nå — og hvor planen, praksis og forskning peker i ulike retninger.
Kapittel III
Prioriteringer og dilemma
Hva bør kommunen prioritere nå — og hvor planen, praksis og forskning peker i ulike retninger.
Hva bør kommunen prioritere?
AI-generert analyse basert på styringsdokumenter, KOSTRA og offentlige data.
Hva bør Bømlo prioritere? AI-generert analyse basert på kommunens egne styringsdokumenter, KOSTRA-tall og offentlige data — rangert etter effekt og innsats.
Økonomisk handlingsrom
Gjennomfør strukturert driftstilpasning for å snu netto driftsresultat fra negativt til minimum 1,75 % innen 2028.
Bømlo har et netto driftsresultat på -0,4 % i 2025, kombinert med en gjeldsgrad på 87,2 %. Dette gir svært begrenset handlingsrom for investeringer og uforutsette hendelser. Uten kursendring vil kommunen raskt nærme seg ROBEK-grensen.
- -0,4 %— KOSTRA netto driftsresultat 2025
- 87,2 %— KOSTRA gjeldsgrad 2025
Grunnskole og oppvekst
Iverksett målretta trivselsprogram og læringsmiljøtiltak i grunnskolane for å auke trivselen frå 73,7 % mot 80 % og styrke fullføringsgraden i vidaregåande.
Grunnskole utgjer 20,3 % av netto driftsutgifter — den største enkeltsektoren. Berre 73,7 % av ungdommane trivst på skulen, og fullføringsgraden i vidaregåande er 79,7 %. Tidleg innsats i grunnskulen er den mest kostnadseffektive vegen til betre gjennomføring og lågare framtidig behov for sosiale tenester.
- 20,3 %— Andel netto driftsutgifter grunnskole
- 73,7 %— Trivsel på skolen, ungdom
- 79,7 %— Fullføringsgrad videregående skole
Folkehelse og ensomhet
Etabler kommunalt folkehelseprogram med konkrete tiltak mot ensomhet og ungdomsovervekt, i samskaping med frivilligheit og grendautval.
20,8 % av innbyggjarane opplever einsemd, og 19,3 % av ungdommane har overvekt. Med ein forsørgarbyrde på 75,9 vil desse utfordringane forsterke presset på helsetenestene framover. KPS 2025–2035 vektlegg samskaping med frivilligheit — dette gir ein realistisk gjennomføringsmodell utan store ekstrautgifter.
- 20,8 %— Andel som opplever ensomhet
- 19,3 %— Overvekt blant ungdom
- 75,9— Forsørgerbyrde
Demografi og aldrande befolkning
Utarbeid konkret dimensjoneringsplan for eldreomsorg basert på forsørgerbyrde og befolkningsframskrivingar, med vekt på heimebaserte tenester og velferdsteknologi.
Forsørgarbyrda på 75,9 er høg og vil auke med ei aldrande befolkning og færre yrkesaktive. KPS 2025–2035 omtalar generasjonsvenlege lokalsamfunn, men utan konkret dimensjonering risikerer kommunen kapasitetskrise i omsorgssektoren. Med negativt driftsresultat (-0,4 %) må omstillinga skje innanfor dagens ramme.
- 75,9— Forsørgerbyrde
- 11 953— Innbyggertall
- -0,4 %— KOSTRA netto driftsresultat 2025
Næringsomstilling og tilflytting
Lag handlingsplan for omstilling frå petroleumsretta næringar med konkrete tiltak for å tiltrekkje nye verksemder og arbeidskraft, kopla til regionalt samarbeid om kraftmangel.
KPS 2025–2035 peikar på behov for omstilling frå petroleum og kraftmangel i regionen som sentrale utfordringar. Med 11 953 innbyggjarar og ein levealder på 83,1 år (over landssnitt 82,6) har Bømlo gode levekår som kan marknadsførast. Men utan nye arbeidsplassar vil forsørgarbyrda på 75,9 berre auke.
- 11 953— Innbyggertall
- 83,1 år— Levealder Bømlo
- 82,6 år— Levealder landssnitt
Effekt × Innsats
Quick-wins (oppe til venstre) = høy effekt med lav innsats. Bør gjøres først.
Scenarier
Mulige utviklingsbaner basert på dagens grunnlag. Sannsynlighet er AI-anslag — bruk som diskusjonsstøtte.
Bømlo gjennomfører driftstilpasning, snur driftsresultatet til positivt innan 2027, og kombinerer dette med målretta satsing på folkehelse og skuletrivsel.
+ Positive (3)
- Netto driftsresultat over 1,75 % gir investeringsrom for velferdsteknologi og eldreomsorg
- Auka skuletrivsel frå 73,7 % mot 80 % kan løfte fullføringsgrad i vidaregåande
- Lågare einsemd (frå 20,8 %) gir reduserte helseutgifter på sikt
− Negative (2)
- Driftstilpasning krev kutt som kan råke tenester i grisgrendte grender
- Politisk krevjande å prioritere ned etablerte tenester
Kommunen utset driftstilpasning, held fram med negativt driftsresultat og gjeldsgrad over 87 %, og hamnar i ROBEK-registeret innan 2028.
+ Positive (1)
- Kortsiktig stabilitet i tenestetilbodet dei neste 1-2 åra
− Negative (4)
- ROBEK-registrering fjernar kommunalt sjølvstyre over investeringar
- Gjeldsgraden på 87,2 % gir svært avgrensa refinansieringsrom
- Tvungen nedjustering av tenester rammer sårbare grupper hardast
- Svekka omdøme hindrar tilflytting og næringsomstilling
Petroleumsrelaterte arbeidsplassar forsvinn raskare enn venta, kraftmangel hindrar ny industri, og Bømlo tapar innbyggjarar og skatteinntekter.
+ Positive (1)
- Kan framskunde politisk vilje til radikal omstilling
− Negative (4)
- Forsørgarbyrda aukar dramatisk frå dagens 75,9
- Fallande folketal frå 11 953 gir lågare rammetilskot
- Ungdom som ikkje fullfører vidaregåande (20,3 % fråfall) har færre lokale jobbmoglegheiter
- Negativt driftsresultat (-0,4 %) vert forverra av lågare skattegrunnlag
Generert 2026-05-27 · claude-cli:eu.anthropic.claude-opus-4-7
Nå og neste
Hva må kommunestyret avklare for ØHP 2027–2030?
Tre åpne spørsmål som ligger mellom denne ØHP-runden og neste — forberedt som beslutningsakse for kommunestyrets prioriteringsdebatt høsten 2026.
Beslutningsaksen krever at kommunalanalysen er kjørt — prioriterte områder, plan-gap og forskningskobling er forutsetningene for de tre spørsmålene. Kjør månedlig agent-bake for å fylle inn.
Strukturen er forberedt for AI-syntese (Pakke D-oppfølging) — selve narrativet hentes fra agent-cache når den er bakt.
Kapittel IV
Økonomi
ØHP 2026–2029, finansiell trend, KOSTRA-sammenligning og makro-forhold.
Kapittel IV
Økonomi
ØHP 2026–2029, finansiell trend, KOSTRA-sammenligning og makro-forhold.
Ikke tilgjengelig
Data ikke ennå generert for Bømlo.
Kapittel V
Folk og fremtid
Kompetanse, innbyggerdialog og strukturelle styrker.
Kapittel V
Folk og fremtid
Kompetanse, innbyggerdialog og strukturelle styrker.
Ikke tilgjengelig
Data ikke ennå generert for Bømlo.
Dokumentgrunnlag
Samfunnsdelen setter retning · Arealdelen er juridisk bindende · ØHP tildeler pengene · Årsrapporten viser resultat · Folkehelseoversikten gir kunnskapsgrunnlaget. Klikk et kort for sammendrag, mål, indikatorer og kilde-lenker.
Samfunnsdel
12-årig strategisk plan
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗Arealdel
Juridisk bindende arealbruk
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗ØHP
4-årig økonomi + årsbudsjett
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗Årsrapport
Plan vs. virkelighet
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗VanalysertFolkehelse
Lovpålagt oversikt (folkehelseloven §5)
›Klikk for detaljer
Bømlo kommune sin samfunnsdel (KPS) 2025–2035 er eit overordna styringsdokument som byggjer vidare på visjonen «Berekraftige Bømlo» og slagordet «driftige folk i vakker natur». Planen er strukturert rundt tre berekraftsdimensjonar (sosial, miljømessig og økonomisk) og FN sine berekraftsmål. Kommunen står overfor demografiske endringar med ei aldrande befolkning, færre yrkesaktive, kraftmangel i regionen og behov for omstilling frå petroleumsretta næringar. Planen prioriterer klimaomstilling, naturvern og arealnøytralitet, generasjonsvenlege lokalsamfunn, tilflytting og inkludering, samskaping med frivilligheit og næringsliv, og styrking av lokaldemokratiet. Tonen er ambisiøs men pragmatisk, med sterk lokal forankring gjennom grendautval og medverknadsprosessar, og ein tydeleg vilje til å sjå heile Bømlasamfunnet i samanheng.
›Mål(26)
- ·Klimagassutslepp: Bømlasamfunnet vil følgja FN og Noreg sine klimamål om å redusera klimagassutsleppa med minst 55% innan 2030 og 90–95% i 2050, samanlikna med 1990mål: Minst 55% reduksjon innan 2030, 90–95% innan 2050
- ·Naturvern: Bømlo skal vera med på det nasjonale målet om å verne 30% av natur på land, og skal bevare våre vassførekomster i tråd med overordna målmål: 30%
- ·Arealnøytralitet: Bømlo kommune skal ha mål om å vera mest mogleg arealnøytral. Det skal vera fokus på høg arealutnytting for å minimera inngrep i natur
- ·Karbonlagre: Bømlo kommune skal unngå å redusera naturlege karbonlagre, og sjå på moglegheit for å auka CO2-opptak ved å planta meir skog
- ·Klimarisiko: Bømlo skal vera eit samfunn med låg klimarisiko
- ·Vassforvaltning: Bømlo kommune skal jobba aktivt etter miljømåla i EU sitt vassdirektiv og krava i EU sitt avlaupsdirektiv
- ·Berekraftig kommuneøkonomi: Bømlo kommune skal forvalta økonomien slik at den økonomiske handleevna bli ivaretatt over tid. Dei årlege budsjett- og økonomiplanane skal vera realistiske og i balanse både når det gjeld investeringar og drift
- ·Inkludering i arbeidsliv: Eit viktig fokus blir å arbeida for å redusera utanforskapet i arbeidslivet gjennom bevisst strategi om inkludering
- ·Tilflytting: Me treng at fleire flyttar til Bømlo. Me konkurrerar med svært mange andre kommunar, og me må appellera til ulike grupper av moglege tilflyttarar
- ·Kjønnsgap: Me vil redusera «kjønnsgapet» i yrkeslivet
- ·Jordvern: Bømlo kommune skal bidra til å overhalda det nasjonale jordvernmålet om omdisponering av dyrka jord og skal ikkje overstige sin kvote frå fylket som pr. i dag er på 4 dekar i åretmål: Maks 4 dekar per år
- ·Kystlynghei: Bømlo kommune har eit mål om å bevara kystlynghei
- ·Skuleveg: Prioritera trygge skulevegar, og skule- og bustadområda må bindast saman med gang- og sykkelvegar for å oppnå målet om at 80% av elevar utan ordinær skuleskyss skal gå eller sykla til skulenmål: 80%
- ·Trafikktryggleik: Bømlo skal halda fram med å vera «Trafikksikker kommune» og ha ein nullvisjon for drepne og skadde i trafikkenmål: Nullvisjon
- ·Generasjonsvenleg samfunn: Me må planleggja for det generasjonsvenlege samfunn med ein stadig høgare del eldre i kommunen vår framover
- ·Sosial inkludering: Bømlasamfunnet skal ha nulltoleranse for alle former for sosial utestenging, diskriminering, rasisme, vald og trakassering
- ·Bustadsosialt: Det overordna målet vårt er at alle skal kunna skaffa og behalda ein eigna bustad
- ·Opplæring: Bømlo kommune skal sikra at barn og unge i Bømlo får den opplæring og utdanning dei har rett til, både når det gjeld dugleikar, kunnskapsfag og praktiske-estetiske fag
- ·Lik tilgang til utdanning: På Bømlo skal alle vera sikra lik tilgang til utdanning, deriblant personar med nedsett funksjonsevne, flyktningar og barn i utsette situasjonar
- ·Folkehelse og livsmeistring: Livsmeistring skal vera sentralt i alt arbeidet vårt. Barn som veks opp på Bømlo opplever seg sett, inkludert og at det er bruk for dei
- ·Nynorsk: Bømlo er, og skal halda fram med å vera, ein kommune med nynorsk som målform
- ·Samfunnstryggleik: Bømlo kommune skal sikra eit trygt samfunn gjennom systematisk handtering av risiko og sårbarheit og gjennom førebygging og god beredskap mot uønskte hendingar
- ·Demokrati og medverknad: Me skal arbeida for at innbyggjarane får verka aktivt med i planarbeid, politiske prosessar og utvikling av samfunnet, uavhengig av alder og funksjonsnivå
- ·Attraktiv arbeidsgjevar: Bømlo kommune skal vera ein trygg, inkluderande og attraktiv arbeidsgjevar
- ·Berekraftig akvakultur: Nasjonale målsetjingar, som auka verdiar i sjømatproduksjon, må skje ved å sikre både miljømessig, økonomisk og sosial berekraft
- ·Sirkulær økonomi: Heile Bømlasamfunnet må fase over til meir sirkulær økonomi, kor ein utnyttar ressursar og produkt effektivt og så lenge som mogleg, i krinslaup der minst mogleg ressursar går tapt
›Indikatorer(14)
- ·→ Minst 55% reduksjon innan 2030, 90–95% innan 2050fra 1990-nivå
- ·→ Maks 4 dekar per år
- ·→ 80%
- ·→ Nullvisjon (0)
- ·→ 30%
- ·→ Mest mogleg arealnøytral
- ·→ God miljøtilstand
- ·fra Folkehelseoversikta 2023
- ·fra UngData 2024
- ·
- ·fra 55% kvinner i undervisning/helse, 71% menn i fiske/industri/bygg/olje
- ·→ Realistisk og i balanse
- ·
- ·
Hvor kommer dette fra? URLer er hentet direkte fra kommunens hjemmeside via automatisk discovery + manuell verifisering. Hvis en lenke er feil eller utgått, si fra via kontakt — vi rydder fortløpende.
Hva nå?
Ta neste steg
Tre måter å bringe denne analysen videre — last ned brief til møtet, del lenken med kollegaer i kommunestyret, eller be om en dialog.