Styringsanalyse · Askøy

Slik står Askøy · juni 2026

Oppdatert 27.05.2026Neste analyse juni 2026

Hva er nytt siden forrige analyse?

Dette er den første kommunalanalysen for kommunen. Sammenligning med forrige kjøring kommer ved neste analyse-runde.

I fokus nå

Strategisk oppsummering for Askøy

  • Topp prioritering nå: Økonomisk konsolidering — Videreføre innsparingsprogrammet med varige strukturelle kutt og bygge disposisjonsfondet til minst 5 % av driftsinntektene.

Hva sier kommunens egen plan? De fire viktigste dokumentene — direkte fra hjemmesiden — med analyse mot forskning og peer-data.

Siste publisering

Framsikt-plan oppdaget (auto)

pdf

Dokumentet er Askøy kommunes gebyrregulativ for 2026, vedtatt av kommunestyret 16.12.2026 (sak 134/25). Det fastsetter satser og regler for kommunale gebyrer innenfor barn og kultur (kulturskole, barnehage, SFO, bibliotek), helse og omsorg, plan- og byggesaker, eierseksjonering, oppmåling, vann og avløp, brann og redni…

Kapittel 0

Strategisk syntese

Hvordan kommunens egne valg møter fremtidens drivere — en kort innramming før detaljene i kapittel I–V.

Kommunen har valgt
Askøy har gjeldende økonomi- og handlingsplan registrert i kildebasen. Plangrunnlaget og prioriteringene er utdypet i Kapittel II.

Demografien viser
Demografi-grunnlaget kobles inn når makro-analysen er gjennomført. Når SSB-prognose og kommunens egen framskriving er ferdig validert, vil syntesen vise hovedsignalet her — for eksempel barnetallsfall, eldrebølgens innslag, eller arbeids­- kraft-gap.

Hovedspenning
Når strukturelle spenninger og prioriterte områder er hentet ut av plandokumentene, vil hovedspenningen oppsummeres her med kobling videre til Kapittel II.

Helhetlig analyse · forskning + peer-data + KOSTRA

Hvordan Askøy styrer

SSB 12.05.2026

AI-analyse: 27.05.2026

SSB: 12.05.2026

FHI Folkehelseprofil 27.05.2026

FHI Folkehelseprofil: 27.05.2026

Kapittel I

Bilde 2026

Bærekrafts-radar og hovedanalyse — utgangspunktet før vi går i detalj.

Bærekraftsbilde

Data ikke ennå generert for Askøy.

Hovedanalyse

Automatisk-generert prioriteringsanalyse basert på offentlige data. Full kommunalanalyse ikke tilgjengelig — abonnement gir helhetlig analyse.

Kapittel II

Plangrunnlag

Hvordan de fire dokumentene henger sammen — prioriterte områder og strukturelle spenninger.

Ikke tilgjengelig

Data ikke ennå generert for Askøy.

Kapittel III

Prioriteringer og dilemma

Hva bør kommunen prioritere nå — og hvor planen, praksis og forskning peker i ulike retninger.

Hva bør kommunen prioritere?

AI-generert analyse basert på styringsdokumenter, KOSTRA og offentlige data.

Hva bør Askøy prioritere? AI-generert analyse basert på kommunens egne styringsdokumenter, KOSTRA-tall og offentlige data — rangert etter effekt og innsats.

1

Økonomisk konsolidering

Effekt: HøyInnsats: Høy0-1 år

Videreføre innsparingsprogrammet med varige strukturelle kutt og bygge disposisjonsfondet til minst 5 % av driftsinntektene.

Netto driftsresultat på 0,9 % er langt under TBU-anbefalingen på 1,75 %, og deler av det positive resultatet i 2025 skyldes engangseffekter. Disposisjonsfondet er styrket fra 51,5 til 77,0 mill. kr, men er fortsatt lavt sett opp mot en gjeldsgrad på 157 %. Med et investeringsregnskap på 852,4 mill. kr i 2025 er handlingsrommet svært begrenset.

Tall som ligger til grunn
  • 0,9 %Netto driftsresultat 2025
  • 157 %Gjeldsgrad 2025
  • 77,0 mill. krDisposisjonsfond 2025, årsmelding
  • 105 mill. krMål innsparingsprogram 2025, årsmelding
2

VA-infrastruktur og gebyrstruktur

Effekt: HøyInnsats: Middels1-3 år

Sikre at ny VA-gebyrforskrift og overgang til 80 års avskrivning på ledningsnett gir reell selvkostdekning, og ferdigstille Skarholmen, Horsøy og Oksnes-prosjektene uten kostnadsoverskridelser.

Kommunen har store pågående VA-investeringer og gjennomfører samtidig en strukturell omlegging av gebyrregimet fra 2025 med ny forskrift og månedlig fakturering. Endringen av avskrivningstid fra 40 til 80 år fra 2026 vil påvirke selvkostberegningen betydelig. Med en gjeldsgrad på 157 % er det kritisk at VA-investeringene ikke forverrer den finansielle situasjonen ytterligere.

Tall som ligger til grunn
  • 852,4 mill. krSamlet investeringsregnskap 2025, årsmelding
  • 40 til 80 årEndring avskrivningstid ledningsnett, gebyrregulativ 2026
3

Sykefravær og arbeidsgiverpolitikk

Effekt: HøyInnsats: Middels1-3 år

Forsterke det systematiske sykefraværsarbeidet med mål om å komme under 9 % innen 2027, med særlig innsats i helse- og omsorgstjenestene.

Sykefraværet gikk ned fra 10,5 % til 9,8 % i 2025, noe som viser at tiltak virker, men nivået er fortsatt høyt. Med en forsørgerbyrde på 70,25 og befolkningsvekst på 0,73 % vil behovet for arbeidskraft i tjenesteproduksjonen øke. Hvert prosentpoeng redusert sykefravær frigjør kapasitet tilsvarende flere årsverk uten ekstra kostnad.

Tall som ligger til grunn
  • 9,8 %Sykefravær 2025, årsmelding
  • 10,5 %Sykefravær 2024, årsmelding
  • 70,25Forsørgerbyrde, folkehelseprofil
4

Ungdomshelse og gjennomføring videregående

Effekt: HøyInnsats: Middels3-5 år

Etablere tverrfaglig ungdomssatsing som kobler skolehelsetjeneste, fritidstilbud og familieoppfølging for å redusere ensomhet og øke gjennomføring i videregående opplæring.

Hele 27,4 % av ungdommene rapporterer ensomhet og 23 % har overvekt, mens bare 79,3 % fullfører videregående opplæring. Ferdigstillelsen av Myrane idretts- og svømmehall gir en konkret mulighet til å styrke aktivitetstilbudet. Lav gjennomføring i videregående har langsiktige konsekvenser for kommunens skatteinntekter og tjenestebelastning.

Tall som ligger til grunn
  • 27,4 %Ensomhet blant ungdom, folkehelseprofil
  • 23 %Overvekt blant ungdom, folkehelseprofil
  • 79,3 %Gjennomføring VGO, folkehelseprofil
  • 375,7 mill. krMyrane idretts- og svømmehall bokført 2025, årsmelding
5

Investeringsstyring og prosjektkontroll

Effekt: MiddelsInnsats: Lav0-1 år

Innføre porteføljestyring med kvartalsvis kostnadskontroll for samtlige investeringsprosjekter over 50 mill. kr, med særlig oppfølging av Myrane-prosjektet i sluttfasen.

Myrane idretts- og svømmehall hadde 375,7 mill. kr bokført mot et budsjett på 399,2 mill. kr i 2025 og nærmer seg ferdigstillelse. Med et samlet investeringsregnskap på 852,4 mill. kr og en gjeldsgrad på 157 % har kommunen svært liten margin for kostnadsoverskridelser. Overgang fra investerings- til driftsfase for Myrane vil også gi økte driftskostnader som må innarbeides.

Tall som ligger til grunn
  • 375,7 mill. krMyrane bokført 2025, årsmelding
  • 399,2 mill. krMyrane budsjettert 2025, årsmelding
  • 852,4 mill. krSamlet investeringsregnskap 2025, årsmelding

Effekt × Innsats

Quick-wins (oppe til venstre) = høy effekt med lav innsats. Bør gjøres først.

Quick-winsStorsatsningerLavmålUnngåInnsats →Effekt →12345

Scenarier

Mulige utviklingsbaner basert på dagens grunnlag. Sannsynlighet er AI-anslag — bruk som diskusjonsstøtte.

Varig omstilling lykkes
Middels

Innsparingsprogrammet på 105 mill. kr videreføres med varige strukturelle kutt, eiendomsskatteinntektene på 30,8 mill. kr opprettholdes, og netto driftsresultat stabiliseres over TBU-anbefalingen på 1,75 % innen 2028.

+ Positive (3)
  • Disposisjonsfondet bygges opp til et forsvarlig nivå og gir buffer mot uforutsette hendelser
  • Kommunen gjenvinner økonomisk handlefrihet og kan prioritere forebyggende ungdomssatsing
  • Gjeldsgraden reduseres gradvis fra 157 % etter hvert som store investeringsprosjekter avsluttes
− Negative (2)
  • Fortsatt stramme budsjetter kan gi slitasje på ansatte og svekke rekruttering i nøkkeltjenester
  • Tjenestekvaliteten kan oppleves som redusert i en overgangsperiode
Engangseffektene forsvinner uten erstatning
Middels

Det positive resultatet i 2025 viste seg å være drevet av engangseffekter. Uten varige tiltak faller netto driftsresultat tilbake mot underskudd, og kommunen tærer igjen på disposisjonsfondet.

+ Positive (1)
  • Krisen kan utløse mer dyptgripende strukturendringer som kommunen ellers ikke ville gjennomført
− Negative (4)
  • Disposisjonsfondet på 77,0 mill. kr kan være oppbrukt i løpet av 1-2 år ved underskudd tilsvarende 2024 (-150 mill. kr)
  • Kommunen risikerer ROBEK-registrering med tap av økonomisk selvstyre
  • Investeringsprosjekter som VA-anlegg kan bli forsinket eller stoppet med konsekvenser for folkehelsen
  • Eiendomsskatten kan måtte økes ytterligere, noe som rammer innbyggerne økonomisk
Befolkningsvekst uten kapasitetsvekst
Høy

Befolkningen fortsetter å vokse (0,73 % i 2025), men kommunens innstramminger begrenser kapasitetsutvidelse i tjenestene. Forsørgerbyrden på 70,25 øker presset på helse, omsorg og oppvekst.

+ Positive (2)
  • Befolkningsvekst gir økte skatteinntekter og rammetilskudd på sikt
  • Myrane idretts- og svømmehall gir bedre tilbud som kan tiltrekke barnefamilier
− Negative (4)
  • Ventelister og kapasitetspress i barnehage, skole og helse-/omsorgstjenester
  • Ungdomshelse-utfordringene (27,4 % ensomhet, 23 % overvekt) kan forverres uten forebyggende tiltak
  • Gjennomføring i videregående (79,3 %) kan falle ytterligere dersom oppveksttjenestene underfinansieres
  • Sykefraværet kan øke igjen dersom ansatte opplever økt arbeidsbelastning uten flere ressurser

Generert 2026-05-27 · claude-cli:eu.anthropic.claude-opus-4-7

Nå og neste

Hva må kommunestyret avklare for ØHP 2027–2030?

Tre åpne spørsmål som ligger mellom denne ØHP-runden og neste — forberedt som beslutningsakse for kommunestyrets prioriteringsdebatt høsten 2026.

Beslutningsaksen krever at kommunalanalysen er kjørt — prioriterte områder, plan-gap og forskningskobling er forutsetningene for de tre spørsmålene. Kjør månedlig agent-bake for å fylle inn.

Strukturen er forberedt for AI-syntese (Pakke D-oppfølging) — selve narrativet hentes fra agent-cache når den er bakt.

Kapittel IV

Økonomi

ØHP 2026–2029, finansiell trend, KOSTRA-sammenligning og makro-forhold.

Ikke tilgjengelig

Data ikke ennå generert for Askøy.

Kapittel V

Folk og fremtid

Kompetanse, innbyggerdialog og strukturelle styrker.

Ikke tilgjengelig

Data ikke ennå generert for Askøy.

Kilde Kommunens hjemmeside oppdatert 21.05.2026

Dokumentgrunnlag

Samfunnsdelen setter retning · Arealdelen er juridisk bindende · ØHP tildeler pengene · Årsrapporten viser resultat · Folkehelseoversikten gir kunnskapsgrunnlaget. Klikk et kort for sammendrag, mål, indikatorer og kilde-lenker.

Iikke registrert

Samfunnsdel

12-årig strategisk plan

Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.

Søk hjemmeside ↗
IIikke registrert

Arealdel

Juridisk bindende arealbruk

Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.

Søk hjemmeside ↗
IIIanalysert

ØHP

4-årig økonomi + årsbudsjett

Klikk for detaljer
Framsikt-plan oppdaget (auto)
pdfkilde: manuellanalysert
Sammendrag

Dokumentet er Askøy kommunes gebyrregulativ for 2026, vedtatt av kommunestyret 16.12.2026 (sak 134/25). Det fastsetter satser og regler for kommunale gebyrer innenfor barn og kultur (kulturskole, barnehage, SFO, bibliotek), helse og omsorg, plan- og byggesaker, eierseksjonering, oppmåling, vann og avløp, brann og redning, samferdsel, bevillinger og utleie av lokaler. Gebyrene er i hovedsak basert på selvkostprinsippet. Dokumentet signaliserer en strukturell omlegging av vann- og avløpsgebyrene fra 2025 med nytt forskriftsgrunnlag, krav om vannmåler for nybygg, og månedlig fakturering. Fra 2026 endres avskrivningsregler på ledningsnett fra 40 til 80 år. Tonen er administrativ og forskriftsmessig, uten eksplisitte strategiske mål eller indikatorer.

Strategiske satsninger
  • Omlegging av vann- og avløpsgebyrstruktur

    Fra 1. januar 2025 trer ny forskrift om vann- og avløpsgebyr i kraft med endret abonnementsbegrep knyttet til bruksenhet/boenhet, endret fastledd for næringsabonnenter med høyt forbruk, krav om vannmåler for nybygg, og månedlig fakturering.

  • Endring av avskrivningsregler ledningsnett

    Fra 1. januar 2026 endres avskrivningsreglene på ledningsnett fra 40 til 80 år, noe som påvirker selvkostberegningen for vann- og avløpsgebyrene.

  • Selvkostbasert gebyrforvaltning

    Alle gebyrer innen plan- og byggesaker, eierseksjonering og oppmåling beregnes etter selvkostprinsippet. Kommunen har etablert tydelige rutiner for betalingsplikt, klageadgang og søknad om nedsettelse av gebyr.

  • Utslippstillatelser og forurensningskontroll

    Kommunen har et omfattende gebyrregulativ for saksbehandling og kontroll etter forurensningsregelverket, inkludert opprydding i forurenset grunn, lokal luftkvalitet, sanitært avløpsvann, oljeholdig og fettholdig avløpsvann, fyring med mineralolje og næringsavfall.

Mål(8)
  • ·
    Vann og avløp: Alle nybygg, inklusive boliger og fritidsboliger, skal ha vannmåler fra 1. januar 2025
  • ·
    Vann og avløp: Alle nærings- og kombinasjonsbygg skal ha vannmåler, også eksisterende
  • ·
    Vann og avløp: Fra 1. januar 2026 blir avskrivningsreglene endret på ledningsnett fra 40 til 80 år
  • ·
    Gebyrprinsipp: Gebyr for saksbehandling etter plan- og bygningsloven er i henhold til selvkostberegning
  • ·
    Gebyrprinsipp: Gebyr for saksbehandling etter matrikkelloven er i henhold til selvkostberegning
  • ·
    Gebyrprinsipp: Gebyr for saksbehandling etter eierseksjonsloven er i henhold til selvkostberegning
  • ·
    Vann og avløp: Vann- og avløpsavgifter faktureres månedlig fra og med 2025
  • ·
    Slam: Slamtømming utføres annethvert år for helårsboliger, og hvert fjerde år for fritidsboliger
Indikatorer(6)
  • ·
    Selvkostgrad plan- og byggesaker100 %
  • ·
    Selvkostgrad oppmålingssaker100 %
  • ·
    Selvkostgrad eierseksjonering100 %
  • ·
    Vannmålerdekning nybygg100 %
  • ·
    Vannmålerdekning nærings- og kombinasjonsbygg100 %
  • ·
    Avskrivningstid ledningsnett80 årfra 40 år
Sist analysert 21.05.2026 med Claude Opus 4.7
IVanalysert

Årsrapport

Plan vs. virkelighet

Klikk for detaljer
Framsikt-plan oppdaget (auto)
pdfkilde: manuellanalysert
Sammendrag

Askøy kommune sin årsmelding og årsregnskap for 2025 viser en dramatisk resultatforbedring fra et underskudd på 150 mill. kr i 2024 til et positivt netto driftsresultat på 29,3 mill. kr (0,9 % av driftsinntektene). Forbedringen skyldes et omfattende innsparingsprogram med mål om 105 mill. kr i reduserte driftskostnader, innføring av eiendomsskatt og parkeringsavgift, samt høyere skatteinntekter og lavere renteutgifter enn budsjettert. Disposisjonsfondet ble styrket fra 51,5 mill. kr til 77,0 mill. kr, etter å ha blitt kraftig redusert de foregående årene. Kommunen har store pågående investeringer, særlig Myrane idrettsanlegg og VA-infrastruktur (Skarholmen og Horsøy renseanlegg, Oksnes vannbehandlingsanlegg), med samlet investeringsregnskap på 852,4 mill. kr. Sykefraværet gikk ned fra 10,5 % til 9,8 %, og befolkningen vokste til 30 600 innbyggere (0,73 % vekst). Dokumentet preges av en tone av lettelse over snuoperasjonen, men understreker at deler av det positive resultatet skyldes engangseffekter.

Strategiske satsninger
  • Innsparingsprogram 2025

    Omfattende program for å redusere driftskostnadene med 105 mill. kr i 2025 gjennom spissete prioriteringer, effektivisering og omstilling i hele organisasjonen. Bemanningstilpasninger gjennomført uten oppsigelser.

  • Innføring av eiendomsskatt

    Eiendomsskatt innført som tiltak for å øke kommunens inntektsgrunnlag. Inntekter på 30,8 mill. kr i 2025.

  • Innføring av parkeringsavgift i Kleppestøområdet

    Parkeringsavgift innført i Kleppestøområdet som tiltak for å øke kommunens inntektsgrunnlag.

  • Privatisering av renholdstjenesten

    Privatisering av renholdstjenesten gjennomført som ett av flere tiltak for å redusere kostnadene.

  • Myrane idretts- og svømmehall (MIS)

    Stort investeringsprosjekt med 375,7 mill. kr bokført i 2025 (budsjettert 399,2 mill. kr). Inkluderer infrastruktur, bossug og fjernvarme. Prosjektet nærmer seg ferdigstillelse.

  • VA-infrastruktur – store utbyggingsprosjekter

    Skarholmen renseanlegg (97,2 mill. kr i 2025), Horsøy renseanlegg (57,3 mill. kr) og kapasitetsøkning Oksnes vannbehandlingsanlegg (69,5 mill. kr). Samlet VA-investering på over 300 mill. kr i 2025.

  • Fagteam – mestring av vold og trusler

    Eget fagteam med instruktører fra Helse og omsorg, Familie og inkludering og skole som driver opplæring i forebygging og håndtering av vold, trusler og sjikane. Fokus på øvingsansvarlige på enheter med utfordringer.

  • 10-faktor medarbeiderundersøkelse og oppfølging

    Systematisk bruk av KS sin 10-faktor som verktøy for leder-, medarbeider- og organisasjonsutvikling. Gjennomføres hvert andre år med opplæringssamlinger og halvårlig rapportering på oppfølging.

  • Heltidskultur

    Aktiv innsats for å redusere ufrivillig deltid og fremme heltidskultur, særlig innen helse og omsorg. Kartlegging av deltidsansatte hvert annet år, økt omfang av utlysing av hele stillinger og målrettet oppøking av stillingsprosent.

  • Likestilling, mangfold og inkludering 2022–2025

    Plan med tre hovedmålsettinger: gjenspeile mangfoldet, øke heltidsandelen og øke kunnskapen om lover og regler. Tiltak inkluderer ledersamlinger om mangfold, opplæring i rekruttering, annonsemal som synliggjør mangfold, og stillingsanalyser med språknivåvurdering.

  • Klimabudsjett og klimaregnskap

    Førstegenerasjons klimabudsjett utarbeidet. Klimabudsjettet skal koble mål og tiltak tettere sammen i handlingsprogrammet. Arbeid med å ta det mer aktivt i bruk i kommunens sektorer knyttet opp mot økonomiplanen.

  • Kommuneplanens samfunnsdel 2025–2035

    Vedtatt 18.09.2025, inneholder fire hovedmål med vekt på klimatilpassing, utslippsreduksjon og bærekraftig arealforvaltning. Rullering av arealdelen pågår som viktigste virkemiddel for klimavennlig utvikling.

  • Systematisk HMS-arbeid og internkontroll

    Overordnet prosedyre for avviksregistrering ferdigstilt, sjekkliste for internkontroll etablert i Compilo, felles mal for risikovurdering implementert i alle sektorer, og internrevisjon gjennomført. Bedriftsintern HMS-opplæring med 40-timers kurs for nye ledere og verneombud.

  • Forsterket sykefraværsinnsats i skole

    Høsten 2025 er innsatsen for å redusere sykefraværet i sektor skole ytterligere forsterket med utvidet samarbeid med NAV arbeidslivssenter og økt bistand fra HR-avdelingen.

  • Ny beregningsmåte for byggelånsrenter

    Fra 2025 beregnes byggelånsrenter over hele prosjektets byggetid, ikke bare av årets investeringsbeløp. Gir mer korrekt kostnadsfordeling på prosjekter med flere års byggetid.

Mål(19)
  • ·
    Økonomi – innsparing: Innsparingsprogrammet ble etablert med mål om å redusere driftskostnadene med 105 mill i 2025mål: 105 mill. kr
  • ·
    Økonomi – netto driftsresultat: Positivt netto driftsresultat på 29,3 mill. kr, som utgjør pluss 0,9 % av driftsinntektenemål: 0,9 %
  • ·
    HMS – vold og trusler: Kommunens målsetting er at antallet rapporterte hendelser knyttet til vold og trusler skal vise nedgang fra og med 2025mål: Nedgang fra 1195 (2024)
  • ·
    HMS – rapporterende kultur: Vi har en rapporterende HMS-kultur, der vi rapporterer HMS-hendelser for å lære av dem og forbedre oss
  • ·
    HMS – lederkompetanse: Ledere har god kunnskap om sin HMS-rolle og ivaretar sin del av HMS-ansvaret
  • ·
    HMS – system: Felles struktur for HMS-systemet er implementert i alle avdelinger
  • ·
    HMS – vold og trusler forebygging: Vi jobber systematisk for å forebygge og håndtere vold og trusler. Vi vurderer risiko og har gode rutiner for håndtering på sektornivå og det enkelte arbeidssted
  • ·
    HMS – opplæring vold og trusler: Ansatte får god og systematisk opplæring i forebygging og håndtering av vold og trusselsituasjoner
  • ·
    Arbeidsgiver – heltidskultur: Øke andelen ansatte som jobber heltid. Redusere antallet ansatte som jobber ufrivillig deltidmål: Reduksjon
  • ·
    Arbeidsgiver – mangfold: Ansatte skal gjenspeile mangfoldet i befolkningen. Øke kunnskapen og bevisstheten rundt verdien av mangfold
  • ·
    Arbeidsgiver – lover og regler: Øke kunnskapen om lover og regler
  • ·
    Klima: Askøy må både tilpasse seg et endret klima og ta ansvar for å redusere klimagassutslipp
  • ·
    Klima – arealforvaltning: Kommuneplanens samfunnsdel for 2025–2035 legg stor vekt på klimatilpassing, utslippsreduksjon og bærekraftig arealforvaltning
  • ·
    Økonomi – minimumsavdrag: Betalt avdrag skal minst tilsvare beregnet minimumsavdrag etter forenklet metodemål: ≥ 0
  • ·
    Selvkost – vann: Dekningsgrad på selvkostområdet vann skal være rundt 100 %mål: 100 %
  • ·
    Selvkost – avløp: Dekningsgrad på selvkostområdet avløp skal være rundt 100 %mål: 100 %
  • ·
    Internkontroll: Hensikten med internkontroll er å sørge for kvalitet og effektivitet i tjenesteproduksjonen, helhetlig styring og riktig utvikling, etterlevelse av lover og regler, godt omdømme og legitimitet
  • ·
    Etikk: Folkevalgte og ansatte har et stort ansvar for at kommunen skal framstå med høy etisk standard
  • ·
    Lønn – likelønn: Sikre at kvinner og menn behandles likt i vurdering av lønn og avansement
Indikatorer(30)
  • ·
    Netto driftsresultat i % av driftsinntekterfra −5,2 % (2024)
  • ·
    Disposisjonsfond (mill. kr)fra 51,5 mill. kr per 31.12.2024
  • ·
    Sum driftsinntekterfra 3 127 mill. kr (2025)
  • ·
    Sum driftsutgifterfra 3 067 mill. kr (2025)
  • ·
    Gjennomsnittlig rente på kommunens gjeldfra 3,93 % (2025)
  • ·
    Gjennomsnittlig rentebindingstidfra 5,2 år (per 31.12.2025)
  • ·
    Avkastning kortsiktige finansplasseringer7,2 % (oppr. budsjett)fra 9,9 % (2025 regnskap)
  • ·
    Eiendomsskatteinntekter30,8 mill. kr (budsjett)fra 30,8 mill. kr (regnskap 2025)
  • ·
    Integreringstilskudd75,7 mill. kr (rev. budsjett)fra 72,9 mill. kr (regnskap 2025)
  • ·
    Sykefravær totalt (%)fra 9,8 % (2025), 10,5 % (2024)
  • ·
    Sykefravær korttid (1–16 dager) (%)fra 1,8 % (2025)
  • ·
    Sykefravær langtid (>16 dager) (%)fra 8,0 % (2025)
  • ·
    10-faktor medarbeiderundersøkelse – indre motivasjonfra 4,0 (Askøy 2024), 4,0 (Norge 2024)
  • ·
    10-faktor – mestringsorientert ledelsefra 3,9 (Askøy 2024), 3,8 (Norge 2024)
  • ·
    10-faktor – mestringsklimafra 4,0 (Askøy 2024), 3,9 (Norge 2024)
  • ·
    Antall årsverkfra 1 870 (2025), 1 985 (2024)
  • ·
    Andel kvinner i ledende stillinger (%)fra 72 % (2025)
  • ·
    Andel deltidsansatte (%)fra 33 % (2025)
  • ·
    Antall ansatte med ufrivillig deltidReduksjonfra 76 (kartlegging 2026), 116 (2024), 100 (2022)
  • ·
    Gjennomsnittlig stillingsstørrelse (%)fra 85 % totalt, 88 % menn, 84 % kvinner (2025)
  • ·
    Kvinners grunnlønn i prosent av menns (justert for stillingskode)fra 99,1 % (2025)
  • ·
    HMS-avvik totalt (antall)fra 1 663 (2025), 1 942 (2024)
  • ·
    HMS-avvik vold, trusler og sjikane (antall)Nedgangfra 1 035 (2025), 1 195 (2024), 853 (2023)
  • ·
    Dekningsgrad selvkost vann (%)100 %fra 110,0 % (regnskap 2025)
  • ·
    Dekningsgrad selvkost avløp (%)100 %fra 98,6 % (regnskap 2025)
  • ·
    Dekningsgrad selvkost bygge- og delesaker (%)100 %fra 128,5 % (regnskap 2025)
  • ·
    Befolkningstallfra 30 600 per 31.12.2025
  • ·
    Befolkningsvekst (%)fra 0,73 % (2025)
  • ·
    Sum investeringsutgifter (mill. kr)900,8 (rev. budsjett)fra 852,4 (regnskap 2025)
  • ·
    Samlet lånegjeld (mill. kr)fra 4 924 (per 31.12.2025), 4 233 (per 31.12.2024)
Sist analysert 21.05.2026 med Claude Opus 4.7
Vikke registrert

Folkehelse

Lovpålagt oversikt (folkehelseloven §5)

Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.

Søk hjemmeside ↗

Hvor kommer dette fra? URLer er hentet direkte fra kommunens hjemmeside via automatisk discovery + manuell verifisering. Hvis en lenke er feil eller utgått, si fra via kontakt — vi rydder fortløpende.

Les om metode og kildebibliotek →

Hva nå?

Ta neste steg

Tre måter å bringe denne analysen videre — last ned brief til møtet, del lenken med kollegaer i kommunestyret, eller be om en dialog.