Styringsanalyse · Vik
Slik står Vik · juni 2026
Hva er nytt siden forrige analyse?
Dette er den første kommunalanalysen for kommunen. Sammenligning med forrige kjøring kommer ved neste analyse-runde.
I fokus nå
Strategisk oppsummering for Vik
- Topp prioritering nå: Gjeldsreduksjon og finansiell handlefrihet — Gjennomfør planlagt gjeldsnedbetaling og vurder ekstraordinær nedbetaling etter 2. tertial 2026 som kommunedirektøren har signalisert.
Hva sier kommunens egen plan? De fire viktigste dokumentene — direkte fra hjemmesiden — med analyse mot forskning og peer-data.
Siste publisering
Framsikt-plan oppdaget (auto)
Vik kommune sitt vedtekne budsjett 2026 og økonomiplan 2026–2029 er prega av ein tydeleg strategi for gjeldsreduksjon. Kommunestyret vedtok at kommunen ikkje tek opp nye lån til investeringar i perioden, og i staden overfører samla 79,5 millionar kroner frå drift til investering. Total lånegjeld skal reduserast frå 589…
Kapittel 0
Strategisk syntese
Hvordan kommunens egne valg møter fremtidens drivere — en kort innramming før detaljene i kapittel I–V.
Kommunen har valgt
Vik har gjeldende økonomi- og handlingsplan registrert i kildebasen. Plangrunnlaget og prioriteringene er utdypet i Kapittel II.
Demografien viser
Demografi-grunnlaget kobles inn når makro-analysen er gjennomført. Når SSB-prognose og kommunens egen framskriving er ferdig validert, vil syntesen vise hovedsignalet her — for eksempel barnetallsfall, eldrebølgens innslag, eller arbeids- kraft-gap.
Hovedspenning
Når strukturelle spenninger og prioriterte områder er hentet ut av plandokumentene, vil hovedspenningen oppsummeres her med kobling videre til Kapittel II.
Helhetlig analyse · forskning + peer-data + KOSTRA
Hvordan Vik styrer
SSB 12.05.2026
AI-analyse: 27.05.2026
SSB: 12.05.2026
FHI Folkehelseprofil 27.05.2026
FHI Folkehelseprofil: 27.05.2026
Kapittel I
Bilde 2026
Bærekrafts-radar og hovedanalyse — utgangspunktet før vi går i detalj.
Kapittel I
Bilde 2026
Bærekrafts-radar og hovedanalyse — utgangspunktet før vi går i detalj.
Bærekraftsbilde
Data ikke ennå generert for Vik.
Hovedanalyse
Automatisk-generert prioriteringsanalyse basert på offentlige data. Full kommunalanalyse ikke tilgjengelig — abonnement gir helhetlig analyse.
Kapittel II
Plangrunnlag
Hvordan de fire dokumentene henger sammen — prioriterte områder og strukturelle spenninger.
Kapittel II
Plangrunnlag
Hvordan de fire dokumentene henger sammen — prioriterte områder og strukturelle spenninger.
Ikke tilgjengelig
Data ikke ennå generert for Vik.
Kapittel III
Prioriteringer og dilemma
Hva bør kommunen prioritere nå — og hvor planen, praksis og forskning peker i ulike retninger.
Kapittel III
Prioriteringer og dilemma
Hva bør kommunen prioritere nå — og hvor planen, praksis og forskning peker i ulike retninger.
Hva bør kommunen prioritere?
AI-generert analyse basert på styringsdokumenter, KOSTRA og offentlige data.
Hva bør Vik prioritere? AI-generert analyse basert på kommunens egne styringsdokumenter, KOSTRA-tall og offentlige data — rangert etter effekt og innsats.
Gjeldsreduksjon og finansiell handlefrihet
Gjennomfør planlagt gjeldsnedbetaling og vurder ekstraordinær nedbetaling etter 2. tertial 2026 som kommunedirektøren har signalisert.
Vik har ein gjeldsgrad på 133,2 % og total lånegjeld på 589 millionar kroner — ekstremt høgt for ein kommune med berre 2 611 innbyggjarar og frie inntekter på 248 millionar. Planen om å redusere gjelda til 507,5 millionar utan nye lån er riktig retning, men sjølv etter nedbetalinga vil gjeldsgraden vere svært høg. Tap av distriktstilskot Sør-Noreg på vel 7 millionar kroner gjer finansiell disiplin endå viktigare.
- 589 MNOK— Økonomiplan 2026–2029 — total lånegjeld
- 133,2 %— KOSTRA 2025 — gjeldsgrad
- 79,5 MNOK— Økonomiplan — samla overføring frå drift til investering
- 7 MNOK— Økonomiplan — tapt distriktstilskot Sør-Noreg
Driftstilpassing og organisasjonseffektivisering
Følg opp gjennomføringa av driftstilpassingsprosjektet med tydelege milepælar og rapportering kvart tertial for å sikre realisering av innsparingane på 3,1–10,3 MNOK årleg.
Med synkande folketal og normaliserte kraftinntekter etter toppåra 2022–2023 må Vik tilpasse drifta til varig lågare inntekter. Dei vedtekne tiltaka gjev mindreforbruk på 3,1–10,3 millionar kroner årleg, men effekten avheng heilt av faktisk gjennomføring. Premieavviksposten på 4 % av netto driftsutgifter viser at kommunen allereie dreg med seg akkumulerte kostnadar som et etterslep i pensjonsfinansieringa.
- 3,1–10,3 MNOK— Økonomiplan — årleg innsparing driftstilpassing
- 4 %— KOSTRA — premieavvik som andel av netto driftsutgifter
- 4,9 %— KOSTRA 2025 — netto driftsresultat
Helse, omsorg og aldring
Ferdigstill VHO-prosjektet byggetrinn 3 i 2026 og bruk den nye kapasiteten til å planlegge for aukande omsorgsbehov gitt forsørgerbyrden på 87,22.
Vik har ei aldrande og synkande befolkning med ein forsørgerbyrde på 87,22 — det betyr at nesten kvar yrkesaktiv person forsørgjar ein person utanfor arbeidsstyrken. VHO-prosjektet på 64,4 millionar er delfinansiert med Husbanken-tilskot på 44,5 millionar og mva-refusjon på 12 millionar, noko som gjer eigenfinansieringa handterleg. Men det er driftskostnadane etterpå som krev planlegging.
- 87,22— Folkehelseprofil — forsørgerbyrde
- 64,4 MNOK— Økonomiplan — VHO byggetrinn 3 brutto
- 44,5 MNOK— Økonomiplan — Husbanken-tilskot VHO
VA-infrastruktur og gebyrpolitikk
Start prosjektering av nytt kloakkreinseanlegg no og lag ein tydeleg gebyropptrappingsplan som fordeler kostnaden over tid for innbyggjarane.
Nytt kloakkreinseanlegg frå 2030 er estimert til ca. 120 millionar kroner — nesten halvparten av kommunens frie inntekter på 248 millionar. Sjølv om VA-investeringar vert dekte av sjølvkost, vil gebyrauken bli merkbar for 2 611 innbyggjarar. Tidleg prosjektering og ein transparent opptrappingsplan kan dempe belastninga og sikre at prosjektet ikkje kjem i konflikt med gjeldsreduksjonsstrategien.
- 120 MNOK— Økonomiplan — estimat nytt kloakkreinseanlegg
- 248 MNOK— Økonomiplan — frie inntekter 2026
- 2 611— Innbyggjartal
Folkehelse og førebygging blant unge
Bruk kompetansefondet og tverrsektorielt samarbeid til å etablere lågterskeltilbod retta mot ungdomshelse, med fokus på fysisk aktivitet og sosial inkludering.
41,2 % overvekt blant ungdom og 17,1 % som rapporterer einsemd er varsel om framtidige helsekostnader i ein kommune som allereie slit med høg forsørgerbyrde. Med eit kompetansefond på 1,6 millionar kroner og grunnskulekostnader på berre 10,7 % av brutto driftsutgifter, kan målretta lågterskeltiltak i skule og fritid gje stor førebyggande effekt med avgrensa ressursar.
- 41,2 %— Folkehelseprofil — overvekt ungdom
- 17,1 %— Folkehelseprofil — einsemd
- 1,6 MNOK— Økonomiplan — kompetansefond
- 10,7 %— KOSTRA — grunnskule andel av brutto driftsutgifter
Effekt × Innsats
Quick-wins (oppe til venstre) = høy effekt med lav innsats. Bør gjøres først.
Scenarier
Mulige utviklingsbaner basert på dagens grunnlag. Sannsynlighet er AI-anslag — bruk som diskusjonsstøtte.
Vik gjennomfører driftstilpassingsprosjektet fullt ut, realiserer innsparingane på 3,1–10,3 MNOK årleg, og reduserer gjelda til 507,5 MNOK innan 2029. VHO-prosjektet ferdigstillast på budsjett og gjev betre omsorgskvalitet.
+ Positive (3)
- Gjeldsgraden fell markant og gjev ny finansiell handlefriheit etter 2029
- Netto driftsresultat stabiliserast over 3 % trass lågare inntekter
- Kompetansefondet styrkjer rekruttering i ein arbeidsmarknad med 87,22 i forsørgerbyrde
− Negative (2)
- Tøff driftstilpassing kan ramme tenestetilbodet og gjere det vanskelegare å halde på innbyggjarar
- Null nye investeringslån i fire år gjev eit vedlikehaldsetterslep som hopar seg opp
Kraftprisane held seg låge, folketalet fell raskare enn venta, og omsorgskostnadane aukar med aldringa. Driftstilpassingstiltaka gjev berre 3,1 MNOK i staden for 10,3 MNOK årleg.
+ Positive (1)
- Tvingar fram strukturelle grep som kan gjere kommunen meir robust på lang sikt
− Negative (4)
- Netto driftsresultat kan falle under 1,5 %, noko som utløyser ROBEK-risiko
- Gjeldsgraden på 133,2 % vert vanskeleg å redusere utan nye inntektskjelder
- Kloakkreinseanlegget til 120 MNOK frå 2030 kjem på toppen av allereie pressa økonomi
- Premieavviket på 4 % av netto driftsutgifter held fram med å belaste drifta
Synkande folketal akselererer, unge familiar flyttar ut, og Vik slit med å rekruttere fagpersonar til helse og omsorg. Forsørgerbyrden passerer 90 og skattegrunnlaget smuldrar.
+ Positive (1)
- Lågare investeringsbehov i skule og barnehage frigjer noko driftsmidlar
− Negative (4)
- Frie inntekter på 248 MNOK kan falle med 5–10 MNOK over perioden grunna lågare innbyggjartilskot
- Høgare vikar- og rekrutteringskostnader i helse og omsorg et aldrande befolkning
- 41,2 % ungdomsovervekt og 17,1 % einsemd forsterkar utflyttingsmotivasjonen blant unge
- VA-gebyra på 120 MNOK fordelt på stadig færre innbyggjarar gjev uforholdsmessig høge avgifter
Generert 2026-05-27 · claude-cli:eu.anthropic.claude-opus-4-7
Nå og neste
Hva må kommunestyret avklare for ØHP 2027–2030?
Tre åpne spørsmål som ligger mellom denne ØHP-runden og neste — forberedt som beslutningsakse for kommunestyrets prioriteringsdebatt høsten 2026.
Beslutningsaksen krever at kommunalanalysen er kjørt — prioriterte områder, plan-gap og forskningskobling er forutsetningene for de tre spørsmålene. Kjør månedlig agent-bake for å fylle inn.
Strukturen er forberedt for AI-syntese (Pakke D-oppfølging) — selve narrativet hentes fra agent-cache når den er bakt.
Kapittel IV
Økonomi
ØHP 2026–2029, finansiell trend, KOSTRA-sammenligning og makro-forhold.
Kapittel IV
Økonomi
ØHP 2026–2029, finansiell trend, KOSTRA-sammenligning og makro-forhold.
Ikke tilgjengelig
Data ikke ennå generert for Vik.
Kapittel V
Folk og fremtid
Kompetanse, innbyggerdialog og strukturelle styrker.
Kapittel V
Folk og fremtid
Kompetanse, innbyggerdialog og strukturelle styrker.
Ikke tilgjengelig
Data ikke ennå generert for Vik.
Dokumentgrunnlag
Samfunnsdelen setter retning · Arealdelen er juridisk bindende · ØHP tildeler pengene · Årsrapporten viser resultat · Folkehelseoversikten gir kunnskapsgrunnlaget. Klikk et kort for sammendrag, mål, indikatorer og kilde-lenker.
Samfunnsdel
12-årig strategisk plan
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗Arealdel
Juridisk bindende arealbruk
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗IIIanalysertØHP
4-årig økonomi + årsbudsjett
›Klikk for detaljer
Vik kommune sitt vedtekne budsjett 2026 og økonomiplan 2026–2029 er prega av ein tydeleg strategi for gjeldsreduksjon. Kommunestyret vedtok at kommunen ikkje tek opp nye lån til investeringar i perioden, og i staden overfører samla 79,5 millionar kroner frå drift til investering. Total lånegjeld skal reduserast frå 589 til 507,5 millionar kroner. Dokumentet speglar ei kommune med synkande og aldrande befolkning, normaliserte kraftprisinntekter etter toppåra 2022–2023, og tap av distriktstilskot Sør-Noreg (vel 7 mill. kr) som følgje av nye reglar der naturressursinntekter vert rekna inn i skattegrunnlaget. Frie inntekter for 2026 er budsjettert til 248 millionar kroner. Investeringsbehovet er vesentleg redusert frå førre periode, med unntak av sluttføring av VHO-prosjektet og naudsynte VA-utbyggingar. Tonen er nøktern og driftsretta, med vekt på å tilpasse organisasjonen til lågare inntekter, færre innbyggjarar og auka behov innan helse og omsorg.
- Gjeldsreduksjon utan nye lån
Kommunen tek ikkje opp nye investeringslån i perioden 2026–2029. Investeringar vert finansiert med overføring frå drift (79,5 mill. kr samla). Total gjeld skal reduserast med 81,3 mill. kr frå 589 til 507,5 mill. kr. Kommunedirektøren vil vurdere ytterlegare nedbetaling etter 2. tertial 2026.
- Sluttføring av VHO-prosjektet
Vik helse- og omsorgssenter byggetrinn 3 sluttførast i 2026 med brutto budsjett på 64,4 mill. kr. Finansiert av Husbanken-tilskot (44,5 mill.), mva-refusjon (12 mill.) og overføring frå drift.
- VA-utbygging og infrastruktur
Større prosjekt innan vatn og avløp i perioden 2026–2029, inkludert sanering, omlegging og nye anlegg. Nytt kloakkreinseanlegg i Vik frå 2030 er estimert til ca. 120 mill. kr. Kostnadane vert dekt av sjølvkost og vil føre til auka gebyr.
- Driftstilpassingsprosjektet
Vedtekne tiltak frå driftstilpassingsprosjektet er innarbeidd i økonomiplanen og gir mindreforbruk på 3,1–10,3 mill. kr årleg. Kommunedirektøren vil følgje opp gjennomføring og rapportere etter 2. tertial 2026.
- Organisasjonsutvikling og kompetansefond
Oppretting av kompetansefond på 1,6 mill. kr til oppfølging av 10-faktor medarbeidarundersøking, leiarutvikling, styrking av leiarrolla, utvikling av partsamarbeid, omstilling og organisasjonskultur. Strategisk kompetanseplan skal utarbeidast i perioden.
- Heiltidskultur og inkludering
Målretta arbeid for at heiltid skal vera normalen. Styrka innsats for arbeidspraksis og utprøving for personar utanfor arbeidslivet. Tørn-Kommune-prosjektet for rett bruk av kompetanse i helse- og omsorgstenestene.
- Folkehelse – Bonden sitt Nettverk
Etablering av nettverk for å førebyggje psykisk uhelse i landbruket. Tverrfagleg samarbeid mellom sektorane Samfunn og Helse og velferd. Nettverket skal bestå av offentlege, frivillige og næringsaktørar.
- Folkehelse – møteplassar og aktivitetar
Etablering av nye og ivaretaking av eksisterande møteplassar for eldre, innvandrarar, personar med nedsett funksjonsevne og ungdom. Samarbeid med frivillige lag, skular og næringsliv om fritidstilbod og lågterskeltilbod.
- Folkehelse – friluftsliv og turvegar
Utvikling av trygge gang- og sykkelvegar. Tilrettelegging for heilårsfriluftsliv. Neste traséavsnitt for Sylvringen (turveg frå Hove steinkyrkje ned til Vikja) med prosjektering i 2026 (300 000 kr) og utføring i 2027 (800 000 kr).
- Gjennomgang av interkommunalt samarbeid og eigarskap
Utgreiing av utgifter til fellesprosjekt med andre kommunar og IKSar med frist juni 2026. Revisjon av eigarskapsmeldinga. Innleige av konsulenttenester til økonomisk utgreiingsarbeid.
- Kommuneplanens samfunnsdel
Ny kommuneplan samfunnsdel er venta vedteken første halvår 2026. Energi og klima skal inngå som eige tema. Frå budsjettåret 2027 vil strategiar og satsingar frå samfunnsdelen bli kopla til økonomiplan i Framsikt.
- Bringebærprosjekt
Snu utviklinga med fokus på dyrking av industribær på friland. Midlane (250 000 kr frå mjølkeprosjektet) skal nyttast til rettleiing, rekrutering og nyplanting.
- Vedlikehald kommunale bygg
Vik barnehage: inntil 2 mill. kr til forprosjekt og vedlikehald (2026). Kyrkjetak-rehabilitering: 3 mill. kr/år 2026–2028. Utbetring kommunale bygg: 2 mill. kr/år 2027–2029. Notestova: 200 000 kr til medfinansiering nytt tak.
- Reduksjon av vikarbruk i helse og velferd
Helse og velferd jobbar målretta for å klare drifta utan å nytte vikarar. Ingen midlar til vikarbruk er lagt inn i økonomiplanen.
›Mål(24)
- ·Økonomi – driftsresultat: Netto driftsresultat i prosent av brutto driftsinntekter, korrigert for betalte ekstra avdrag på lån – større enn 2 %mål: > 2 %
- ·Økonomi – lånegjeld: Netto lånegjeld i prosent av brutto driftsinntekter – mindre enn 125 %mål: < 125 %
- ·Økonomi – fond: Disposisjonsfond i prosent av brutto driftsinntekter – større enn 10 %mål: > 10 %
- ·Økonomi – gjeldsreduksjon: Redusere den totale lånegjelda frå 589 millionar kroner ved inngangen til 2026 til 507,5 millionar kroner ved utgangen av 2029mål: 507,5 mill. kr ved utgangen av 2029
- ·Økonomi – ingen nye lån: Kommunen tek ikkje opp lån til investeringar i økonomiplanperioden. Samla låneopptak utgjer 4 millionar til vidareutlån av startlån i 2028 og 2029.mål: 0 kr i nye investeringslån
- ·Økonomi – overføring drift til investering: Øvrige investeringar i økonomiplanperioden finansierer Vik kommunestyre ved å overføra samla 79,5 millionar kroner frå drift til investeringmål: 79,5 mill. kr samla
- ·Personal – sjukefråvær: Organisasjonen arbeidar godt med målretta tiltak for å få ned sjukefråværet til eit samla måltal på 7,0 %mål: 7,0 %
- ·Personal – heiltidskultur: Flest mogleg skal tilsetjast og arbeida i heile stillingar. Unntaket er deltid.
- ·Folkehelse – Bonden sitt Nettverk: Kommunedirektøren skal arbeide med å etablera Bonden sitt Nettverk i Vik. Nettverket skal arbeida for å førebyggje psykisk uhelse i landbruket og fungera som eit tryggleiksnett.
- ·Folkehelse – møteplassar og sosial deltaking: Kommunedirektøren skal arbeide for å etablere nye og ta vare på eksisterande møteplassar og inkluderande aktivitetar for å fremje sosial deltaking for eldre, innvandrarar og personar med nedsett funksjonsevne.
- ·Folkehelse – ungdom: Kommunedirektøren skal arbeide for at det vert etablert fleire møteplassar for ungdom tilpassa deira behov. Det bør tilretteleggjast for eit meir variert tilbod innan idrett og andre fritidsaktivitetar.
- ·Folkehelse – gang- og sykkelvegar: Kommunedirektøren skal arbeide for utvikling av trygge gang- og sykkelvegar i kommunen, for å fremje og styrke folkehelsa og gjere kvardagsreiser meir tilgjengelege for alle.
- ·Folkehelse – friluftsliv: Kommunen skal leggje til rette for heilårsfriluftsliv med låg terskel, tilpassa ulike aldersgrupper og behov, og sikre tilgjenge til turstiar og rundløyper for alle aldersgrupper.
- ·Bustadpolitikk: Kommunedirektøren bør kartleggje bustadbehovet for å lage ein bustadsosial handlingsplan med fokus på unge, eldre og låginntektsgrupper.
- ·Organisasjon – medarbeidarundersøking: Vik kommune skal i november gjennomføra 10-faktor medarbeidarundersøkinga, utvikla av KS. Målet er å styrka trivsel, samarbeid og kvalitet i tenestene.mål: Over 80 %
- ·Organisasjon – kompetansefond: Kommunedirektøren opprettar kompetansefond til organisasjonsutvikling: oppfølging av 10-faktor, leiarutvikling og styrking av leiarrolla, utvikling av partsamarbeid, omstilling og organisasjonskultur.mål: 1,6 mill. kr
- ·Organisasjon – kompetanseplan: Vik kommune vil i løpet av neste økonomiplanperiode ha på plass ein strategisk plan for kompetanseutvikling.
- ·Interkommunalt samarbeid – kostnadsgjennomgang: Kommunedirektøren skal sjå på utgifter til fellesprosjekt med andre kommunar. Kjøp av tenester frå andre kommunar og IKSar. Frist for ferdigstilling til kommunestyremøte i juni 2026.
- ·Eigarskap – eigarskapsmelding: Kommunen treng å vedta ny/revidert eigarskapsmelding. Oppgåva vert å sjå på revisjon og ny vurdering av kommunalt eigarskap i ulike selskap og interkommunale samarbeid.
- ·Planverk – samfunnsdel: Kommuneplanen sin samfunnsdel er venta vedteken tidleg i 2026. Ved framtidig revisjon av økonomiplanen vil koplinga til samfunnsdelen bli etablert i Framsikt.
- ·Klima: Energi og klima skal inngå som eit eige tema i kommuneplanen sin samfunnsdel, som er venta vedteken første halvdel av 2026.
- ·Næring – bringebærprosjekt: Bringebærprosjekt – målet er å snu utvikling med fokus på dyrking av industribær på friland. Midlane skal nyttast til rettleiing, rekrutering og nyplanting.mål: 250 000 kr
- ·Inkludering – arbeidsliv: Vik kommune skal ta ansvar for å inkludera fleire i arbeidslivet, også dei som i dag står utanfor. Me vil styrka innsatsen for arbeidspraksis og utprøving.
- ·Helse og omsorg – vikarbruk: Helse og velferd jobbar målretta for å klare drifta utan å nytte vikarar, og Kommunedirektøren har ikkje lagt inn midlar til vikar-bruk i denne økonomiplanen.mål: 0 kr i vikarbruk
›Indikatorer(17)
- ·Netto driftsresultat i % av brutto driftsinntekter (korrigert for ekstra avdrag)→ > 2 %fra 2,6 % (2025, 2. tertial); 5,9 % (2026 budsjett)
- ·Netto lånegjeld i % av brutto driftsinntekter→ < 125 % (langsiktig: < 100 %)fra 140,5 % (2025, 2. tertial); 128,1 % (2026); 116,7 % (2029)
- ·Disposisjonsfond i % av brutto driftsinntekter→ > 10 %fra 110 mill. kr ved inngangen av 2025
- ·Total lånegjeld→ 507,5 mill. kr ved utgangen av 2029fra 589 mill. kr ved inngangen av 2026
- ·Sjukefråvær→ 7,0 %
- ·Gjennomsnittleg stillingsstorleikfra 69 %
- ·Heiltidsprosent (andel tilsette i heiltidsstilling)fra 43 % heiltid / 57 % deltid
- ·Frie inntekterfra 248 036 000 kr (2026)
- ·fra 102,1 % (2026)
- ·Eigedomsskatt kraftverkfra Opp 2,494 mill. kr i 2026, ned ca. 4 mill. kr i 2027
- ·Konsesjonskraftinntekterfra 14,5 GWh meir enn i 2025; netto auke ca. 8,5 mill. kr
- ·Klimagassutslepp (CO2-ekvivalentar)
- ·Folketalfra Synkande og aldrande befolkning
- ·Integreringstilskotfra 13 956 100 kr (2026), nedtrappa til 4 703 100 kr (2029)
- ·Svarprosent 10-faktor medarbeidarundersøking→ > 80 %
- ·Personar utanfor arbeidslivet i kommunenfra 96 personar (oktober 2025)
- ·Tal lærlingarfra 3 lærlingar (2 helsearbeidarfag, 1 barne- og ungdomsarbeidarfag)
Årsrapport
Plan vs. virkelighet
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗Folkehelse
Lovpålagt oversikt (folkehelseloven §5)
Ikke registrert ennå. Vår automatiske kildeoversikt går gjennom kommunenes hjemmesider gradvis.
Søk hjemmeside ↗Hvor kommer dette fra? URLer er hentet direkte fra kommunens hjemmeside via automatisk discovery + manuell verifisering. Hvis en lenke er feil eller utgått, si fra via kontakt — vi rydder fortløpende.
Hva nå?
Ta neste steg
Tre måter å bringe denne analysen videre — last ned brief til møtet, del lenken med kollegaer i kommunestyret, eller be om en dialog.