Slik står Gloppen · juni 2026

Sett mål om netto driftsresultat på minimum 1,75 % innen 2028 gjennom systematisk gjennomgang av driftskostnader.

Netto driftsresultat på -0,1 % i 2025 er under anbefalt nivå og gir null buffer mot uforutsette utgifter. Med en gjeldsgrad på 109,1 % har kommunen begrenset rom for nye lån, og ethvert underskudd forverrer situasjonen raskt.

Gjennomfør kapasitetsanalyse av helse- og omsorgstjenestene med utgangspunkt i forsørgerbyrden og dimensjoner tjenestene for økt behov.

Forsørgerbyrden på 82,31 er høy og betyr at en stor andel av befolkningen på 5 885 er enten barn eller eldre. Dette presser kommunens tjenesteproduksjon, særlig innen helse og omsorg, og krever tidlig planlegging for å unngå kapasitetskrise.

Etabler tverrsektorielt folkehelseprogram rettet mot overvekt og ensomhet blant ungdom, med målbare indikatorer og årlig rapportering.

19,8 % overvekt blant ungdom og 16,5 % som rapporterer ensomhet er utfordringer som uten tiltak vil gi økte helsekostnader på sikt. Gloppen har et godt utgangspunkt med 90,1 % skoletrivsel, noe som gir en plattform for forebyggende tiltak i skolen.

Frys nye låneopptak utover allerede vedtatte prosjekter og innfør krav om at nye investeringer må finansieres gjennom omdisponering eller salg.

Gjeldsgrad på 109,1 % betyr at gjelden overstiger driftsinntektene. For en liten kommune med 5 885 innbyggere gir dette svært begrenset fleksibilitet. Renteøkninger vil slå direkte inn i et allerede marginalt driftsresultat på -0,1 %.

Styrk oppfølgingstjenesten og innfør systematisk mentorordning for ungdom i risikosonen for å heve fullføringsgraden fra 80,8 % mot 85 %.

Fullføringsgrad på 80,8 % ligger under nasjonale målsettinger. I en liten kommune med høy forsørgerbyrde er hver ung person som faller utenfor arbeidslivet en ekstra belastning på kommuneøkonomien. Gini-koeffisient på 2,7 viser jevn inntektsfordeling, men ufullført utdanning er den sterkeste risikofaktoren for fremtidig ulikhet.