Slik står Oppdal · juni 2026

Etabler lavterskel møteplasser og styrk helsesykepleierkapasiteten rettet mot ungdom 13–19 år.

18,7 % av ungdommene rapporterer ensomhet, og 21,1 % har overvekt. Disse to indikatorene henger ofte sammen og forsterker hverandre. Med en liten kommune på 6 981 innbyggere er det realistisk å nå målgruppen direkte gjennom skolehelsetjenesten og fritidstilbud.

Vedta en nedtrappingsplan for gjeldsgraden med mål om å komme under 55 % innen 2029.

Gjeldsgraden er 60,1 %, noe som gir begrenset rom for nye investeringer. Netto driftsresultat på 5,0 % gir et handlingsrom som bør brukes til å bygge ned gjeld fremfor å ta opp ny. En forsørgerbyrde på 77,06 signaliserer økende tjenestepress fremover.

Innfør systematisk oppfølging av elever i risikosonen i samarbeid med fylkeskommunen, med mål om å løfte fullføringsandelen over 85 %.

82,6 % fullfører videregående, noe som betyr at nesten én av fem faller fra. I en liten kommune med begrenset arbeidsmarked har frafall store konsekvenser for den enkeltes tilknytning til arbeidslivet. Skoletrivselen på 78,6 % viser at det er rom for forbedring også på motivasjonssiden.

Gjennomfør en prosessgjennomgang av administrative funksjoner med mål om å redusere administrasjonsandelen til under 6 %.

Administrasjonsutgiftene utgjør 6,6 % av netto driftsutgifter. For en kommune med 6 981 innbyggere er det rom for å digitalisere og forenkle interne prosesser. Frigjorte midler kan omprioriteres til tjenesteproduksjon, spesielt gitt den høye forsørgerbyrden på 77,06.

Utarbeid en tjenesteplan som dimensjonerer helse- og omsorgstjenester for økende forsørgerbyrde, med konkrete tiltak for rekruttering og velferdsteknologi.

Forsørgerbyrden på 77,06 betyr at det er 77 personer utenfor yrkesaktiv alder per 100 i yrkesaktiv alder. Kombinert med en levealder på 82,8 år — marginalt over landssnittet — vil behovet for omsorgstjenester øke. Med kun 6 981 innbyggere er rekruttering av helsepersonell en reell sårbarhet.