Slik står Hitra · juni 2026

Hitra kommunes handlings- og økonomiplan 2026-2029 er preget av et sterkt behov for å redusere driftsnivået med kr 22,8 millioner i 2026, drevet av usikre inntekter fra havbruksfondet og høy gjeldsgrad. Kommunen har ambisiøse vekstmål for befolkning og næringsliv, og ferdigstiller store prosjekter som Nye Fillan skole (364 mill.) og Hitra Kysthavn i 2026. Planen bryter med alle fire vedtatte finansielle handlingsregler, og kommunedirektøren understreker at omstilling, effektivisering og velferdsteknologi er nødvendig for å sikre bærekraftig drift. Tonen er ambisiøs og fremoverlent på samfunnsutvikling, men nøkternt realistisk på økonomi — med klar beskjed om at nye tjenester må komme i stedet for, ikke i tillegg til, eksisterende.

• Reduksjon i driftsnivå

  Vedtatt nedtrekk på kr 22,8 millioner for 2026, fordelt prosentvis på alle kommunalområder. Tilsvarer ca. 15 årsverk som skal tas gjennom naturlig avgang og turnover, ikke oppsigelser. Videre kr 10 mill. årlig nedtrekk i resten av planperioden.

• Nye Fillan skole – ferdigstilling

  Hitra kommunes største enkeltinvestering (364 mill.). Innflytting etter vinterferien 2026, utearealer ferdig til skolestart høst 2026. Skolen skal være arena for aktiviteter store deler av døgnet og bidra til bostedsattraktivitet.

• Hitra Kysthavn – ferdigstilling

  Utvidelse av kysthavna på Jøsnøya i samarbeid med Trondheim Havn. Ferdigstilt mars 2026, Trondheim Havn overtar. Legger grunnlag for sjøtransport og havbruksnæringens videre utvikling.

• Vanninfrastruktur (Hovedplan vann)

  Store investeringer iht. Hovedplan vannforsyning 2021-2031, totalt ca. 250 mill. over 10 år. Inkluderer nytt høydebasseng Litjslokheia, oppgradering rørnett, prosjekter på fastlands-Hitra (Sunde, Sandstad, Slåttåvika-Røstvika m.fl.) og oppgradering etter overtakelse av 7 private vannverk.

• Bofellesskap for demensomsorg

  14 nye plasser i tilknytning til Hitra Helsetun. Byggestart forskjøvet til 2026/2027. Driftsmidler legges ikke inn før bygget nærmer seg ferdigstilling (tidligst 2027). Bemanningsbehov skal kartlegges gjennom 2026.

• Ny barnehage i Fillan

  Planlagt med 4-6 avdelinger (trolig storbarn). Lokasjon ikke fastslått, utredes. Kr 1,5 mill. avsatt i 2026 til forprosjektering og regulering.

• Kampen om arbeidskrafta

  Felles oppdrag for kommune og næringsaktører: rekruttering, tilflytting og kompetanse. Demografiske utfordringer med synkende forsørgerbyrde, flere eldre, behov for unge voksne. Strategisk bruk av lærlinger, rekrutteringsboliger og samarbeid med næringsliv.

• Bostedsattraktivitet og boligutvikling

  Prioritering av ulike boligkonsepter (leie-før-eie m.fl.) med midler fra aksjesalg. Utvikling av Fillan som kystlandsby. Behov for leiemarked som fungerer for tilflyttere. Kommunalt boligfond etableres med salgsinntekter (ca. 10,7 mill.).

• Ny administrativ organisering

  Kommunedirektøren endret administrativ organisering og lederstruktur i 2025. Tre kommunalområder (Livsløp, Organisasjon, Samfunn) som tannhjul. Skal sikre tverrfaglig samhandling, effektivisering og bærekraft. Mye av nedtrekket hentes gjennom omorganiseringen.

• Velferdsteknologi og effektivisering

  Utrulling av velferdsteknologi innenfor helse- og omsorgstjenestene. Digitale og teknologiske løsninger prioriteres. Smartere måter å jobbe og løse oppgaver på for å kompensere for nedtrekk.

• Kontinuerlig forbedring som arbeidsform

  Innarbeidet modell: HVA-HVORFOR-HVORDAN med syklus (planlegge, gjennomføre, evaluere, korrigere). Skal prege kulturen i alle ledd. Gevinst av endring skal standardiseres og tydeliggjøres. 10-FAKTOR som støtteverktøy.

• Næringsareal og infrastruktur

  Videre tilrettelegging av arealer på Jøsnøya og Hitra Industripark (Vest, Øst, Nord). Kraft, nett og samferdsel er kritisk infrastruktur. Øke selvforsyning av kraft hos aktører. Sikre at vindkraftproduksjon opprettholdes og i større grad benyttes lokalt.

• Beredskap

  Høyere prioritet i kommunens oppdrag, vil øke ytterligere fremover. Robusthet på individ- og samfunnsnivå: evne til respons, overvåking, læring og forventning. Knyttet til urolig verdensbilde og sårbarhet for konjunkturendringer.

• Tilskuddsordning nydyrking av jordbruksareal

  Kommunedirektøren skal utarbeide retningslinjer for kommunal tilskuddsordning. Formål: økt andel fulldyrket areal, tilrettelegge for kjøp av tilleggsareal (leiejord utgjør 70-80 % for mange bønder). Også vurdere omdisponering av areal som ikke lenger er drivverdig.

• Alternative arbeidsformer i barnehage

  Kommunedirektøren skal utrede alternativer som 6-timers arbeidsdag eller 80 % arbeid for 100 % betaling. Bakgrunn: rekrutteringsutfordringer for barnehagelærere og pedagogiske ledere. Øremerkede midler «Toppet bemanning i barnehage» skal legges frem for utvalg oppvekst.

• Forebygging av uhelse og livsmestring

  Økt fokus på forebygging, særlig for barn, unge og unge voksne med krevende utfordringer. Tverrfaglig samhandling og systemisk arbeid i tjenesteforløpet. Samskaping og innbyggerinvolvering som fundament for sosial bærekraft og folkehelse.