Slik står Åfjord · juni 2026

Etabler tverrsektorielt folkehelseprogram rettet mot kosthold og fysisk aktivitet for barn og unge i samarbeid med skole, frivillighet og helsestasjon.

43,6 % av ungdommene i Åfjord har overvekt — et alarmerende høyt tall som vil drive fremtidige helsekostnader og redusere livskvalitet. Med kun 4 271 innbyggere er målgruppen håndterbar for målrettede tiltak. Levealderen på 82,1 år ligger allerede under landssnittet på 82,6 år, og overvektstrenden kan forsterke dette gapet.

Innfør systematisk oppfølging av ungdom i risikosonen for frafall gjennom forsterket rådgivningstjeneste og lærlingeplassgaranti i samarbeid med lokalt næringsliv.

Kun 71,2 % fullfører videregående opplæring i Åfjord, noe som betyr at nesten 3 av 10 ungdommer ikke fullfører. Dette begrenser fremtidig arbeidsdeltakelse og skatteinntekter i en liten kommune. Trivselstallet på 77,8 % viser at grunnlaget for å nå ungdommene er til stede — de trives, men faller likevel fra.

Utarbeid en forpliktende nedbetalingsplan for å redusere gjeldsgraden fra 165,1 % ved å øremerke deler av det sterke driftsresultatet til ekstraordinær nedbetaling.

En gjeldsgrad på 165,1 % er høy og gjør kommunen sårbar for renteøkninger. Med et netto driftsresultat på 2,2 % (KOSTRA) har Åfjord handlingsrom til å prioritere gjeldsnedbygging. Premieavviket på 6 529 kr per innbygger viser at kommunen allerede bærer betydelige fremtidige forpliktelser som forsterker sårbarheten.

Gjennomfør analyse av gjenstående premieavvik og legg en plan for å håndtere den akkumulerte belastningen på 6 529 kr per innbygger uten å ramme tjenestetilbudet.

Premieavviket på 6 529 kr per innbygger representerer en reell fremtidig kostnad som allerede er påløpt. For en kommune med 4 271 innbyggere tilsvarer dette om lag 27,9 MNOK i akkumulert belastning. Denne «skjulte gjelden» kommer på toppen av gjeldsgraden på 165,1 % og krever aktiv styring.

Kartlegg sårbare nøkkelstillinger i helse og oppvekst og etabler rekrutteringsstrategi med vekt på desentraliserte utdanningsløp og trainee-ordninger.

Med 4 271 innbyggere er Åfjord sårbar for kompetanseflukt. Den lave Gini-koeffisienten på 2,5 tyder på et jevnt inntektsnivå, men dette kan også bety at kommunen mangler høykompetansemiljøer som tiltrekker fagfolk. For å levere på folkehelseprioriteringene (43,6 % ungdomsovervekt, 71,2 % VGS-fullføring) trengs fagkompetanse kommunen risikerer å mangle.