Slik står Bardu · juni 2026

Iverksett umiddelbar handlingsplan for å snu negativt driftsresultat til balanse innen 2027.

Bardu har et netto driftsresultat på -2,1 % i 2025, som betyr at kommunen bruker mer enn den tjener på drift. Kombinert med en gjeldsgrad på 148,1 % er det økonomiske handlingsrommet svært begrenset. Uten kursendring risikerer kommunen ROBEK-registrering.

Gjennomfør tjenestestrukturanalyse tilpasset høy forsørgerbyrde, med konkret dimensjonering av helse- og omsorgstjenester.

Forsørgerbyrden i Bardu er 70,51, noe som betyr at det er færre yrkesaktive per person som skal forsørges. Dette presser både skatteinntekter og tjenesteetterspørsel. Kommunen må tilpasse tjenestenivået til den reelle befolkningssammensetningen.

Etabler lavterskeltilbud mot ensomhet med konkrete møteplasser og oppsøkende virksomhet, med mål om å redusere andelen som rapporterer ensomhet fra 24,4 % til under 20 %.

Nesten én av fire innbyggere i Bardu rapporterer ensomhet (24,4 %). Ensomhet er en sterk prediktor for økt behov for helsetjenester, og i en kommune med allerede presset økonomi vil forebygging være langt billigere enn behandling. Den lave inntektsulikheten (Gini 2,5) tyder på at ensomheten ikke primært er økonomisk drevet, men sosial.

Gjennomfør intern gjennomgang av administrative funksjoner med mål om 10-15 % kostnadsreduksjon gjennom digitalisering og samarbeid med nabokommuner.

Bardu bruker 7 885 kr per innbygger på administrasjon. Med negativt driftsresultat og høy gjeldsgrad er administrativ effektivisering et nødvendig grep for å frigjøre midler til tjenesteproduksjon. Interkommunalt samarbeid kan gi stordriftsfordeler.

Styrk fysisk aktivitetstilbud for barn og unge med fokus på lavterskel hverdagsaktivitet i skole og fritid.

15,1 % av ungdom i Bardu har overvekt. Forebygging i ung alder gir langsiktig reduksjon i helsetjenestebehov. Med en forsørgerbyrde på 70,51 er det viktig at den oppvoksende generasjonen holder seg frisk og yrkesaktiv.