Slik står Gjemnes · juni 2026

Utarbeid en konkret nedbetalingsplan for å redusere gjeldsgraden fra dagens 109,6 % mot 75 % innen 2031.

En gjeldsgrad på 109,6 % er høy for en liten kommune med kun 2 740 innbyggere, og gjør kommunen sårbar for renteøkninger. Selv om netto driftsresultat på 4,1 % gir kortsiktig handlingsrom, kan dette raskt forverres — AI-oppsummeringen indikerer at resultatet tidligere har vært nede i 0,3 %. En systematisk nedbetaling vil frigjøre kapital til tjenesteproduksjon.

Gjennomfør en kapasitetsanalyse av helse- og omsorgstjenestene opp mot forsørgerbyrden og dimensjoner velferdsteknologi for hjemmeboende eldre.

Med en forsørgerbyrde på 81,9 har Gjemnes en uforholdsmessig stor andel eldre og unge per yrkesaktiv innbygger. For en kommune med 2 740 innbyggere betyr dette at hver arbeidsfør innbygger bærer en tung velferdsbelastning. Gebyrlisten viser allerede sykehjem, hjemmetjenester og trygghetsalarm som sentrale tjenester — riktig dimensjonering er kritisk.

Etabler tverrsektorielt folkehelseprogram rettet mot ungdoms overvekt og ensomhet, med målbare indikatorer og årlig rapportering til kommunestyret.

23,7 % av ungdom med overvekt og 16,9 % som rapporterer ensomhet er signaler som krever tidlig innsats. For en liten kommune med begrenset spesialistkapasitet er forebygging langt billigere enn behandling. Disse tallene henger også sammen — ensomhet og inaktivitet forsterker hverandre.

Gjennomfør fullkostanalyse av VARSFF-tjenestene for å sikre at den planlagte gebyrøkningen på 4,97 % faktisk dekker reell selvkost uten å overstige lovlig nivå.

Gjemnes styrer etter selvkostprinsippet med en gjennomsnittlig årlig gebyrøkning på 2,98 % i perioden 2024–2029. Med ny forskrift om selvkostrente (NIBOR-basert) og MVA-endringer for vann/avløp/slam må kommunen sikre at kalkylen er oppdatert. Feilberegning kan gi enten ulovlig overprising eller underdekning som belaster det allerede pressede driftsresultatet.

Kartlegg hvilke fagområder som er sårbare for nøkkelpersonavhengighet og inngå formaliserte samarbeidsavtaler med nabokommuner innen plan, byggesak og helse.

Med 2 740 innbyggere har Gjemnes svært begrensede fagmiljøer. Den høye forsørgerbyrden på 81,9 kombinert med en aldrende befolkning gjør rekruttering til nøkkelstillinger stadig vanskeligere. Gebyrregulativet viser at kommunen allerede tilbyr 50 % rabatt til frivillige organisasjoner — det tyder på et aktivt lokalsamfunn, men administrasjonen trenger robusthet.